Scopul misiunii întreprinderii numit concretizarea într-o formă accesibilă pentru gestionarea punerea sa în aplicare.Există cinci principii, pe care definiția aceasta (scopul) și proprietăți specificitate:
- Masurabilitate și concretețe.Timp
- specificat.
- Orientare, de direcționare.
- consecvența și coerența cu alte obiective și oportunități ale întreprinderii.
- controlat.
Pentru a combina sarcini aplice metoda "arborelui de obiective".Această metodă vă permite să creați un model ierarhic.Numărul de niveluri de descompunere va depinde de complexitatea și amploarea sarcinilor.La fel de important este structura formata de întreprindere, precum și ierarhia administrarea clădirii.
"obiective copac" este partea de sus.Este o misiune a organizației.Temelia pe care se afla "pomul obiective", este o problemă.Acestea, la rândul lor sunt de lucru formulare care pot fi efectuate într-o perioadă de timp predeterminată mod specific.
De obicei, compania a stabilit o serie de sarcini și pune în aplicare, având o importanță strategică pentru el.
De exemplu, unul dintre obiectivele organizatiei pot fi îndreptate în mod specific la subsistemul "marketing."În acest caz, arborele de obiective pot include următoarele tipuri de muncă:
- dezvoltarea și specificarea unor parametri în produsul sau serviciul nou.
- piețe noi.Acest lucru implică identificarea concurenți, clienți și parteneri.Controlul
- asupra schimbări în cererea de consum și de gust.
- pentru distribuția și furnizarea de bunuri sau servicii pentru consumator.Acest tip de muncă includ, în special, promovarea serviciilor sau produselor, precum și stimularea procesului de vânzare.Formarea
- unei abordări strategice la stabilirea valorii (produs sau serviciu).
- pentru stabilirea de legături eficiente de natură comunicativă.Acestea includ, în special, publicitatea, relațiile publice, vânzarea personală, și mai mult.
activitățile companiei implica relatia de subordonare evidentă și principala piață și obiectivele strategice.
Cele mai importante momente în determinarea sarcinilor nu include doar "pomul obiective".De o mare importanță este procesul de revizuire și dinamica de implementare a acestora într-o anumită perioadă de timp.
"obiective copac" - un set structurat de sarcini ale sistemului economic, planului sau programului.Programul este format în conformitate cu rezultatele analizei problemelor existente în întreprindere.Modelul
este un sistem ierarhic de obiective a fost propus Ackoff și Cherchmenom în 1957, anul.Acesta este utilizat atunci când un număr mare de sarcini în întreprindere.Astfel, devine posibilă scopuri de structurare și pentru a determina interconectarea lor.
plus față de "vârf" (obiectivul principal) și "ramuri" (sub-goluri), modelul "copac" reprezintă un mijloc de punere în aplicare și a rezultatelor.
Într-un sistem ierarhic este alocat pentru fiecare activitate, scara de timp a conținutului.
procesde construire "pomul" este precedată de formularea obiectivelor.Până la punerea în aplicare a obiectivelor comunicate interpreți specifice.După atingerea obiectivelor neapărat efectuat o analiză a rezultatelor, în conformitate cu construirea unui "copac" de jos în sus.
sistem model ierarhic poate fi folosit atât pentru termen scurt și planificare pe termen lung.
Pentru orice întreprindere cu mai multe departamente diferite, precum și mai multe niveluri de management, format o ierarhie a obiectivelor prezentate ținte de descompunere mai mare mai mic.Obiectivele nivel superior sunt mai largi și au realizări mai lungi intervale.
