Majoritatea structurilor organizatorice birocratice pot fi împărțite în structura funcțională și de divizie de management.Funcționalitate
aparțin cele mai vechi si utilizate in practica destul de des.Ei pot spune, sunt tradiționale, și, prin urmare acestea sunt numite clasic.Acesta este rezultatul controlului este împărțită în elemente separate, fiecare dintre care are sarcina de a gestiona, adică, ea îndeplinește o funcție specifică.Structura funcțională este de lucru eficient în companii de dimensiuni mici și mijlocii.
în întreprinderile mari au folosit timp de decenii structura de management divizionară.
cuvânt "divizionare" provine din latinescul, care înseamnă "împărțită în departamente piese."Proces de sistematizare are loc pe trei motive: 1. Prin
produs (bun sau serviciu).
2. În grupuri de cumpărători.
3. Prin regiune geografica.Firme
Departamente funcționeze independent, este practic organizații independente care se supun numai autorității centrale a conducerii companiei.
alimentar structură divizionară
necesitatea creării sale cauzate de numărul tot mai mare de companii mari și corporații.Ei intră în noi zone de producție este foarte diferit de cele anterioare.Există apariția unor noi diviziuni administrative, care sunt angajate într-o anumit produs.Structura de management
diviziei, axat pe client, este format din unități separate.Fiecare dintre ele, la rândul său, își propune să-l corecteze categoria consumatorilor.Astfel de diviziuni au aproape toate marile corporații.
structură regională de gestionare a divizionară.
crearea, precum și produsul, ca urmare a creșterii rapide a societăților.Au răspândit repede influența asupra teritoriilor vaste, nu numai pe plan intern, dar și în străinătate.
funcție de care factor este deosebit de important pentru compania pentru a se asigura planurile sale strategice, precum și structura de conducere selectat divizionara de un anumit tip, fie de pe produs sau de către cumpărător, sau de geografie.
avantaje inerente ale acestor structuri de control:
- contribuie în primul rând la creșterea rapidă a companiei.
- În al doilea rând, creșterea independenței administratorilor.
- În al treilea rând, creșterea gradului de responsabilitate a consiliului de administrație pentru producția.
- În al patrulea rând, îmbunătățește cunoștințele.
- În al cincilea rând, de a crea condiții favorabile pentru formarea directorilor executivi.
Împreună cu structuri divizionare au avantaje și dezavantaje:
- În primul rând, în cazul în care există legături informaționale slabe între departamente, posibil duplicarea activităților.
- În al doilea rând, link-uri slabe cu unitatea principală de guvernare, care rezultă în managementul superior al companiei de multe ori nu poate ține controlul activităților unităților de afaceri (diviziuni), și ca rezultat - o mare pierdere.
deficiențe următoarele motive: management slab și ineficientă a companiei, lipsa bugetului, focus non-specifice cu privire la rezultatele dorite.Elimina aspectele negative, după cum urmează: consolidarea managementului prin implementarea unui sistem clar de stimulente, bugetare și de automatizare, avand comunicare orizontală stabilit, o distincție clară între puterile.
gestiona compania cu un tip similar trebuie să fie o persoană cu un stil de conducere democratic, așa cum va trebui să transmită mai multe capete de repartizare a competențelor de care depinde eficiența managementului companiei.Structura divizionară poate funcționa în mod eficient nu numai mare, dar, de asemenea, în societățile mijlocii.Deci, arată o practică curentă.
