Desen CFB - o tendință care este astăzi devine o prioritate în managementul oricărei companii.Frecvența de construcție ar putea fi total diferit.Fluxul de numerar buget, de regulă, format de un an de lună.Este necesar să se țină seama de faptul că el este considerat cel mai variabila si flexibile în procesul activităților desfășurate fac parte din conturile.În acest sens, o răspândire mare în practică a dobândit un buget lunar fluxul de numerar, defalcate pe zi și datele.Elaborarea și aprobarea se desfășoară în fiecare lună, timp de trei sau cinci zile înainte de a fi finalizată.În procesul ar trebui să implice toate structurile și unitățile, ale căror activități sunt în contact cu planificarea și direcția, în conformitate cu care cheltuielile de fonduri (Finanțe).Finanțe
numesc această categorie de active, care are cel mai inalt nivel de lichiditate.Acest grad permite companiei să aibă cea mai mare libertate de alegere pentru mediul de afaceri.
Potrivit viziunea tradițională, gestionarea eficientă a afacerilor la întreprindere posibil, cu un sold de numerar pozitiv.Cu toate acestea, în practică, o astfel de situație este ideal.Profesional, competență articol bugetate fluxurilor de numerar permite să exercite funcția de management eficient al companiei.Foarte adesea, mai mulți experți da o poziție de lider această procedură.
După cum arată practica mondială, o atenție specială este acordată metodele prin care studiate și proiectate buget fluxul de numerar.Acest lucru se datorează în principal "neuniformitate" de plăți și încasări, care apare în cursul activităților care pot provoca situații neprevăzute diferite.Ei, la rândul lor, afectează negativ lichiditățile societății.De multe ori este un deficit de numerar este primul indicator al unei crize în cadrul companiei.
în diferite țări, cu un flux de numerar buget economie dezvoltată servește ca sursa de date utilizate în analiza situația financiară a organizației.
fluxurilor financiare începe și se termină cu producția și ciclul de vânzări, în orice întreprindere.Activităților societății, în conformitate cu una dintre conceptele sale, axat pe profit.Dar în cele din urmă, venituri - acest lucru nu este de bani.Mai important este fluxul de numerar rezultat.Pe baza unui nou ciclu de producție începe și este realizată cu ajutorul unui realocare a resurselor.Management
eficient de circulație numerar este posibil, cu cunoștințe de mărimea și structura sa.Există două direcții principale în gestionarea fluxurilor financiare ale companiei: analiza
- .În această etapă optimizarea fluxului de numerar.
- Prognoză.În acest sens se efectuează pentru a elimina lacunele de numerar.Analiza
fluxurilor financiare ar trebui să fie un rezultat de a furniza informații complete cu privire la sumele și sursele de fonduri, capacitatea companiei de a oferi în cursul activităților curente ale excedentul bugetar, precum și motivele pentru care există o discrepanță între suma veniturilor primite de la soldul fondului.
Predicția ocupă un loc special în gestionarea fluxurilor financiare.Adesea construcția formelor buget special apare, dacă este necesar, în căutare de investiții sau împrumuturi, care este influențată de factori externi.Specialiștii
Se observă că aceste zone sunt considerate a fi o prioritate, însă, nu este exhaustivă.
fluxurilor financiare bugetare informativ posibile cu acoperire a tuturor zonelor de fluxul de numerar.
