cultura organizațională - un termen relativ nou apărut.Conform acestui concept să înțeleagă sistemul de valori și puncte de vedere comune, care sunt împărtășite de toți membrii aceleiași companii.Cultura organizațională - este baza de viață construire Corporation.Deoarece, conform experienței, pentru companii in curs de dezvoltare progresiv caracterizate de un nivel ridicat de realizare spirituala.
cultura organizațională - un sistem de norme și reguli de conduită, valori comune, care are toată lumea din organizație.Având în vedere acest concept, este imposibil să nu nota relația sa cu un set global de realizări sociale, spirituale și industriale ale oamenilor.
purtare, limba, vorbire, valorile de bază și principiile de viață ale companiei sunt reflectate în cultura organizațională care distinge o organizație dintr-un alt.În plus, toți acești factori se combină pentru a influența dezvoltarea și existența Corporation în viitor.
Odata cu aceasta natura duală este privit și sa bucurat de cultura organizațională.Acest lucru se reflectă, pe de o parte, influența pe ea de valori și idei, obiective, lideri, normele și standardele în vigoare.Pe de altă parte, cultura corporativă creează propriul sistem de valori.
Baza corpului existent de realizări spirituale ale companiei este dezvoltat în cadrul reglementărilor și legilor de filosofia corporației general acceptate.Actele fundamentale includ, în special, Declarația Drepturilor Omului, învățăturile religioase, Codul Civil, Constituția, Carta și alte companii.Dezvoltarea filozofiei companiei este de a fi în conformitate cu compoziția națională a membrilor săi, numărul de angajați, caracteristicile regionale, nivelul cultural al personalului, calitatea vieții, tipul de producție.Ignorarea reglementări stabilite în cadrul întreprinderii conduce la dezvoltarea de conflicte între muncă și management, clienții și furnizorii.În cele din urmă, imaginea redusă a societății în structura corporativă unei crize care conduce, de regulă, să strice.
tipuri cele mai comune ale culturii organizaționale - cultura de putere, roluri, sarcini, și de personalitate - poate fi considerat ca un fel de referință în determinarea și modelarea unui anumit filozofie a companiei.Aceasta ia în considerare dorințele și situația.Tipologia prezentată de cultură organizațională de rasă engleză Profesorul Charles Handy management.
general, întreprinderile mici angajate în valori mobiliare, imobiliare și comerț.În astfel de societăți, o cultură înfloritoare de putere complet independente de la sursa principală.Practic în aceste structuri sunt realizate cu ajutorul prietenilor sau prieteni, decizia finală cu privire la dispozitivul depinde central al întreprinderii.
Pentru birocrații rol cultura caracteristică.Aceste companii au un grad ridicat de formalizare de către angajații să respecte cu strictețe regulile.Sursa principală de energie aici este situația, puterea expertului este estimat în legătură cu dispozițiile relevante.
Cultura contestă inerente în organizații, în funcție de grupurile de lucru sau echipele sunt formate pentru a aborda probleme specifice.Structura acestor societăți estimează expertul puterea și capacitatea de a lucra în echipă.
În cazul în care compania format pentru a promova interesele întruparea mai multe (sau unul) persoanelor fizice în structura sa, există o cultură a personalității.Specificitatea acestor corporații este că, înainte de obiectivele generale ale obiectivelor prioritare ale unuia sau mai multor angajati.În general, companiile cu o cultură a personalității datorează existența lor la acest individ.Acesta este motivul pentru care este subordonată intereselor tuturor.
