Orice organizație este încă în curs de realizare trebuie să definească misiunea sa, că este ideea de bază a existenței.Care îi permite să articuleze în continuare obiectivele organizației, pentru a dezvolta o strategie.Pentru această metodă este scopuri de lemn utilizate pe scară largă.De asemenea, vă permite să vedeți vizual sarcinile care trebuie să fie abordate în scopul de a obține rezultatul dorit.Obiectivele de lemn ale organizației este o reprezentare grafică a partiției misiunilor comune la privat.De asemenea, arată în mod clar strategia de management pentru a obține rezultatul dorit.
Aceasta este o metodă universală de analiză de sistem, care permite de a lega misiune la nivel înalt cu mijloacele necesare pentru a le atinge.În general, obiectivele copac organizare din partea de sus conține scopul principal, și în partea de jos - sarcinile care sunt listă specifică a lucrărilor efectuate în conformitate cu normele stabilite într-un timp strict specificat.Ideea de bază a acestei metode de analiză de sistem - descompunere.Cu alte cuvinte, esența este de a afișa structura ierarhică și divizarea acesteia în componente.Uneori, obiectivele unei companii copac pot include mai multe misiuni.
În proiectarea copac, principiul "de la general la specific."Breaking goluri în sub-obiective merge până la sarcina atribuită nu va fi ușor să pună în aplicare.Toate activitățile care vizează atingerea unui anumit rezultat, trebuie să aibă o legătură directă cu organizația pentru care este utilizat aceasta metoda.Dacă pomul este obiectivele organizației sunt corecte, atunci există un plan de gestionare clar pentru a atinge nu numai problemele specifice, dar misiunea principală.În caz contrar, instrumentul este inutil.
scopul de a construi în mod corespunzător arborele scopurilor întreprinderii, este recomandabil să adere la următorul algoritm:
- Formularea în poartă.Mai întâi de toate, aveți nevoie pentru a scrie câteva fraze pentru a răspunde la întrebarea "ce?".De exemplu, ceea ce se întâmplă în cazul în care rezultatul dorit este atins: faptul că de produsele pe care le produc, care va fi compania noastra si asa mai departe.Este important să descrie imaginea cât mai mult posibil misiunea principală.
- Definirea conceptului de scop.Cu acest pas, vor fi criteriile pentru indicarea nivelului de realizare, precum și restricțiile care pot fi impuse pe orice sarcină.
- Efectuați descompunere țintă.
- Formularea restricții.Este o stare a sistemului, tipurile de comportament și alte caracteristici care nu apar în nici un caz.De obicei, ele sunt asociate cu valorile acceptate de standardele societății, toate tipurile de standardele de siguranță, etc.
- analizarea opțiuni.Obiectivele la nivelul inferior poate fi realizată în diferite moduri, un expert care dezvoltă organizației obiectivelor copac ar trebui să ia în considerare o serie de opțiuni pentru a alege modul cel mai optim și să pregătească o rezervă.
gol Numirea formularea corectă a problemelor au un impact direct asupra eficienței deciziilor de management.Analiza structurală și logică țintă de calitate a problemelor poate simplifica foarte mult decizia lor și de a salva financiară semnificativă, timp și alte resurse.
