timp ce costurile asociate cu achiziționarea de materii prime, salariile lucrătorilor care produc un anumit produs, comisioanele plătite vanzatori, este destul de ușor de a include costul de producție și vă va permite pentru a determina rentabilitatea vânzărilor, aceste cheltuieli cum ar fi spatii de birouri inchiriat, răspândit pe diverse bunuri este problematică.Costurile de acest tip sunt cunoscute ca deasupra capului, iar acestea sunt de obicei deduse din venitul total al companiei, înainte de a va fi numărate profit net.
Cu toate acestea, această abordare este din perspectiva managementului modern nu este în întregime corect.Este posibil ca produsele care, în conformitate cu calculele standard de, compania aduce cele mai mari venituri, de fapt, se dovedește a fi cea mai neprofitabile.În cazul în care o decizie privind politica de produs a companiei va fi luată fără aeriene rezultatelor, spre surprinderea de control, poate fi destul de dezastruos.
Cu toate acestea, înainte de a vă face cu asta, ca atare, poate fi necesar pentru a determina compoziția cheltuielilor generale.De fapt, acesta este în mare parte curbată de natura întreprinderii, totuși, unele din operațiile tradiționale poate încă fi identificate.Este, în primul rând, tot ceea ce este legat de costurile de gestionare, cum ar fi chiria birou, cumpărarea de calculatoare, salariile managerilor și etc.În plus, aici puteți include amortizarea de echipamente de producție, costul de depozitare a mărfurilor în stoc, asigurari, etc.După cum știți, logica generală este că costurile de regie - sunt costuri care nu pot fi atribuite direct unui anumit produs, în conformitate cu normele clasice de contabilitate.
Dar este într-adevăr imposibil de a face?De fapt, în conformitate cu cele mai recente tendințe în regie de management nu este posibilă numai, ci, de asemenea, necesar pentru a încerca să distribuie diverse produse din sortimentul companiei.Sa terminat, nu-l corect nu, prin urmare, pentru raportare fiscală această formă de contabilitate nu va merge, dar pentru uz intern va fi foarte eficient.Cu toate acestea, va trebui să lucreze un pic.
Tot ce trebuie să faceți - este de a încerca pentru a determina ce procent din cheltuielile generale tale pot fi distribuite pe diferite produse.Cel mai simplu mod de a împărți oferă toate costurile, respectiv, timpul de lucru petrecut de angajați, care produc în mod direct de produs pentru producția sa.Această metodă permite o gamă vedea mai exact valoarea reală a costurilor pe care compania poartă pentru producerea unei unități de un anumit produs, dar rezultatul este încă destul de precisă.
Dacă doriți să vedeți cifre semnificative, atunci va trebui să analizeze fiecare dintre soiurile de cheltuieli generale pe tema produsului la care se poate referi.Să presupunem că este - costurile asociate cu serviciul clienți.Puteți calcula procentul, în legătură cu un produs apela cumpărători de servicii, se multiplica acest procent în volumul total și adăugarea cifrele care rezultă la costul fiecărui produs.Când vine vorba de uzura, puteți efectua separarea costurilor de regie, în conformitate cu volumul de producție.Salariale marketing pot fi împărțite în conformitate cu ordinea de promovare a oricăror produse direct pe piața pe care le deservesc.
pe un principiu similar, puteți aloca toate costurile.Rezultatul rezultată este cu siguranta te surprind.Destul de des produsele outsideri cu costul ridicat sunt, de fapt, cele mai profitabile marfa.Construit politica de mărfuri pe principiul alocării aeriene-prin apel nominal, puteți obține rezultate cu adevărat extraordinare.
