este folosit pentru a crea cele mai convenabile activităților de management sistem la fiecare plantă.
Obiectivele acestui tip de design este definirea și tipologia elementelor structurale ale organizării muncii, precum și coordonarea lor.Acest lucru se face în scopul de a atinge obiectivele lor, după efectuarea modificărilor.
proiectare organizațională include mai multe componente principale: structuri
- .Acesta poate fi o organizatoric, juridic, financiar și alte.Procesele de afaceri
- .Ele sunt o modalitate de a pune în aplicare funcțiile de bază ale sistemului.Sisteme de management al
- .Acest sistem de planificare și control intern, care să țină seama de motivația, de management al calității, precum și cadru de intra-reglementare.
de design organizațional - un sistem care permite:
- dezvolta o structură organizatorică care se va potrivi unei anumite strategii.
- un sistem în societatea-mamă și unitățile sale de afaceri.
- ajusta procesele de afaceri din cadrul firmei.
- dezvolta un sistem care va lua în considerare programul de lucru.
- rezolva crearea fișelor de post.
- dezvolta un sistem uniform de salarii și de remunerare (bonusuri, rata bucată, etc.).
nou proiect de organizare eficientă a muncii - aceasta înseamnă să se aloce raportul optim de elemente care vă permite să să-și îndeplinească rapid și în timp toate cerințele subiectul management a companiei.
Alocarea acestor etape de proiectare organizațională:
- obiective clare de alocare, direcții și funcțiile de bază ale companiei.
- Determinarea tipului optim de organizare.Creați lucrătorilor
- .
- Izolarea fiecărui grup de lucru la un anumit nivel de control.
- selecție a structurii de management cel mai potrivit.Distribuirea
- de competențe și responsabilități.
- Selectarea tipului de informații și stabilirea de avertizare.
De obicei, design organizational are mai multe motive pentru a utiliza.Acest lucru este justificat în cazul în care există probleme cu lansarea de noi produse, precum și în cazurile în care există o problemă cu costuri care nu pot fi reduse.De asemenea, factorii care au determinat utilizarea acestuia, pot fi după cum urmează:
- Este imposibil de a crește productivitatea.
- performanță deteriorarea a întreprinderii pe piața (contractul de vânzare, se constată o scădere a cotei de piață).
- Activități întreprinderilor se extind și în creștere numărul de produse, precum și extinderea pe piață.Lucru
- ineficientă de gestionare a mai mare sau de mijloc, ca urmare a supraîncărcării funcții repetare Go, precum și dezvoltarea de conflict cu privire la chestiuni de organizare.
- Îmbunătățirea condițiilor de calitate a produselor, precum și condițiile de servicii de livrare și de sprijin.
- Start de creșterea concurenței între companiile care oferă bunuri și servicii.
- Design organizațional relevante atunci când a dezvoltat și au început să folosească noile tehnologii, si automatizari industriale.
- De asemenea, în cazul în care efectuează întreprindere destructurization, ca urmare a care este combinat cu ceilalți, sau pur și simplu a făcut eliminarea anumitor ramuri industriale.
După cum se știe, sistemul de tehnologie a informației este de mare importanță în structura de design organizational.Faptul este că acestea contribuie la depanare și în mod constant a efectua lucrările de toate procesele de producție.Că tehnologia informației este o componentă majoră a succesului oricărui proiect de dezvoltare sau, pentru ca a pus bazele.
