descoperire fenomenală a celebrului sociolog italian și economist Vilfredo Pareto a fost realizat prin analiza distribuției bogăției în Italia, în care a constatat că Pareto a țării 80% din toată bogăția aparține la 20% din populație.Curios, cam în același timp, oficialul american, viitorul "părintele teoriei managementului calității" Iosif Juran, de asemenea, a ajuns la concluzia că o astfel de relație are o oarecare regularitate, dar concluzia lui a formulat pe baza de observare a recolta de mazăre, în cazul în care s-au dat 20% din tufișuri80% din recolta.De fapt, iar termenul "principiul Pareto" îi aparține, el a dat acest nume în onoarea Vilfredo Pareto.
om de știință italian a extins domeniul de aplicare a acestui principiu și în alte domenii, dar cel mai important, el a câștigat importanța sa ca principiu Pareto în gestionarea, care este faptul că 80% din activitatea de producție, oamenii petrec doar 20% din timp.Cu această expresie principiu Pareto numerică este încă menționată ca "80/20 regula."In termeni filosofici, aceasta înseamnă că eficacitatea cauzală se distribuie după cum urmează: 20% din motivele prezentate de cei mai 80% din rezultatul activităților, și dimpotrivă, 80% dintre cauzele, numai 20% din rezultatele.La prima vedere, acest raport pare paradoxal, este greu să ne imaginăm că 80% din timp, de exemplu, a petrecut aproape fără a aduce nici un rezultat.Cu toate acestea, analiza statistică ulterioară a arătat proporția de fiabilitatea ridicată.Datorită faptului că un astfel de principiu poate fi aplicat pentru a evalua calitatea muncii, reflectând principiul Pareto, eficacitatea diferite ordine într-o gamă destul de largă de activități.Analiza
pentru a determina proporțiile principalele direcții în care ea însăși poate arăta în diferite moduri.Aceste două zone.
În primul rând, principiul Pareto încurajează căutarea pentru cea mai mare de 20% din cauzele care dau rata de succes de 80%.
În al doilea rând, regula 80/20 motivează căutarea motivele cele mai multe ori petrecut nu dă rezultate.
Cu toate acestea, utilizarea în practică, acest principiu ar trebui să fie precaut, așa cum este necesar selectiv atunci când aleg obiectul de studiu.În caz contrar, o simplă abuz al principiului poate duce la concluzii incorecte.Aplicarea rațională a principiului prevede includerea sa în orice sistem de analiză care vă permite să evalueze necesitatea obiecte complexe și fenomene.De exemplu, dacă lucrați într-un loc în care salariul dvs. sunt determinate de management o dată pentru totdeauna, sau o perioadă lungă de timp, atunci doar se completează până aceleași 80% care dau randament doar de 20%.Motivul pentru aceasta constă în faptul că, indiferent de modul în care locul de muncă, performanța nu va fi stimulată de creșterea salariilor.
Aplicați principiul Pareto este foarte utilă în managementul modern.Motivul pentru această concluzie este că doar 20% din timp am folosi pe semnificativă, restul de 80% este cheltuit pe activitatea care beneficiază nici societatea, nici angajatul însuși.Mai mult decât atât, în multe cazuri, acesta este cel mai "timpul inutil" este pus într-o alt fel de procedurile de fabricație (birocrație, logistica birou greșit, încălcarea relațiilor cu partenerii, etc.).Semnificația și utilizarea principiului derivare, care rezultă în mod natural din această aplicație, este faptul că este necesar să se concentreze întregul potențial al companiei asupra celor 20%, ceea ce constituie 80% rezultate eficiente.
80/20 principiu poate fi folosit cu succes în afaceri, care trebuie să fie foarte critic examina structura, parteneriat și, dacă este necesar, să dezvolte un nou model de dezvoltare strategică.Aproximativ același lucru poate fi potrivit pentru utilizarea în normele de comercializare, servicii și activități de investiții.
Rețineți că studiul de orice activitate, manifestările această proporție poate fi văzut aproape peste tot, până la relațiile de familie.Prin urmare, cel mai important în a decide dacă este sau nu de a utiliza regula Pareto, decide că pentru tine este o prioritate și cel mai important.
