multora media diferite sunt pline de rapoarte cu privire la marjele atunci când vine vorba mai ușor, atunci relația dintre costuri și beneficii.Există diferite tipuri de rentabilitate: rentabilitatea activelor, rentabilitatea vânzărilor, rentabilitatea, și alte categorii de personal.
Pentru a determina profitabilitatea de orice fel necesită doar date privind veniturile și cheltuielile.De fapt, acesta este un factor care arată cât de mult profit este produs pe unitatea de consumat.Având în vedere că întreaga activitate este construit doar pentru profit, companiile competente să numere acest factor fie luate în serios.
pentru orice afacere este marjă foarte importantă de personal, care arată eficiența echipei și vă permite să controlați costurile de exploatare, în conformitate cu suma profiturilor.Pentru a evita o cantitate mare de costuri pentru o echipă de lucru, bucurați-vă de optimizare efectiv.
Reglementarea profit în două moduri:
1) pentru a ridica profiturile,
2) a reduce costurile.
Evident, rentabilitatea a personalului într-o piață extrem de competitivă în vânzarea de înaltă calitate și produse vandabile în a doua categorie de optimizare de afaceri.Pentru a reduce costurile de personal, este necesar în primul rând pentru a identifica principalele fluxuri, ceea ce duce la scurgeri de fonduri.În ceea ce privește personalul - o deducere în salarizare UST, costul de TBC, îmbrăcăminte, și alte pachete sociale.O varietate de costuri vor varia în funcție de specificul întreprinderii.
Dacă analiza cost-beneficiu a personalului arată în mod clar o performanță slabă, este necesar să se optimizeze numerele lor.În acest proces, costuri reduse, fără excepție.Optimizarea
inteligent trebuie să ia în considerare faptul că modificarea numărului de angajați nu ar trebui să afecteze calitatea și eficiența producției, dar costul nu trebuie să depășească valoarea specificată.În plus, rentabilitatea a personalului prezintă o valoare scăzută în cazul în care compania utilizează echipamentul vechi, eliberând nerevendicate pe piață produse sau produse de proastă calitate, sau în cazul în care societatea nu intră în noua tehnologie mai eficiente din punct de combustibil.De multe ori este lipsa de cost pentru a face upgrade de tehnologie și echipamente reduce rentabilitatea a personalului, ca și în acest caz de promovare, repararea și întreținerea echipamentelor vechi necesită un personal mult mai mare.În același timp, reducerea numărului de personal nu ar trebui să afecteze viteza, eficiența și calitatea muncii.
personalul Analiza profitabilității la nivelul de diagnosticare pot identifica locuri de muncă, fără de care compania poate face.A doua etapă de optimizare va determina numărul minim de angajați și planificare reducerile.Planul de reduceri - o etapă dificilă de optimizare.Există definiție foarte important al "core personal" (profesioniști cu înaltă calificare, fără de care eficiența activității va cădea) și periferie personal (a personalului, majoritatea angajaților care îndeplinesc funcții mai puțin importante).În acest caz, rentabilitatea a personalului arată o prea mică sau aceeași valoare pe care ar fi fără periferie personal.În ciuda faptului că în ultimii muncitorii îndeplini funcțiile lor într-o criză care le puteți face fără ele.
Ultima etapă - contracții.Multe companii cheltui reducere masivă mod "hard", după care instanța există un număr mare de creanțe împotriva conducerii.Pentru a evita astfel de consecințe, folosind un sistem de moale reducere în care a stimulat procesele de demisii de o plăților compensatorii decent.
Astfel, problema de rentabilitate a personalului este foarte important pentru o afacere bună.Programul de calcul al acestui raport nu va reduce numai semnificativ costurile, dar, de asemenea pentru a cheltui banii salvat pe îmbunătățirea condițiilor de muncă, achiziționarea de noi echipamente și alte accesorii, care va contribui la activitatea eficientă a Bole.
