în sociologie și teoria organizării un loc aparte este dat de problema conducerii.Principiul de bază al managementului este încă - management om.Se înțelege că deciziile corecte, puterea, capacitatea de a controla relațiile și procesele în organizarea responsabilitatea este întotdeauna furnizate numai un funcționar specific.Dar el nu este în măsură să punct de vedere fizic totul transporta în întregime, astfel încât partea de delegat al propria autoritate subordonaților lor.Acest lucru creează o structură ierarhică în care fiecare are un cap, dar nu toate, ci doar unele - subordonaților.
Există o mulțime de probleme ale organizației, dar metodologia de management de luare a deciziilor este esențială.Mulți sociologi cred că organizația nu mai mult de un instrument de management.Prin urmare, activitățile asociate cu pregătirea sa și punerea în aplicare ulterioară a deciziilor de management diferite.Cost-eficacitate a deciziilor de management determină eficiența managementului în general.
Înainte de a analiza metodele de deciziile de gestionare să fie înțeles faptul că în literatura de specialitate sociologică se pot vedea diferite puncte de vedere, cu privire la ceea ce sunt considerate administrative soluții.În primul rând, sunt cele care afectează relația, în orice organizație.Decizii administrative sunt de obicei asociate cu diverse modificări în organizarea și sponsorul său - este organismul sau persoana potrivită care este pe deplin responsabil pentru toate consecințele posibile ale deciziilor implementate și monitorizate.Soluție
Management - este rezultatul unui anumit manager de activitate.Acest proces de creatie care are loc în activitățile de manageri care sunt la orice nivel.Acesta începe cu dezvoltarea și stabilirea obiectivelor, atunci problema este studiat pe baza informațiilor obținute în moduri diferite.Urmatorul selectate și criterii de performanță justificate sau de eficiență, precum și consecințele posibile ale acestor decizii.În urma vine stadiul de discuție a diferitelor opțiuni pentru rezolvarea problemei sau problema cu experții.În acest proces, selectat și formulat ca o soluție optimă, este acceptat și este specificată pentru artiștii interpreți sau executanți.
Modalitati de manageriale de luare a deciziilor a urmărit întotdeauna realizarea specifice, obiective specifice.Ele pot fi variate.
Prima metodă, care se bazează exclusiv pe managerul intuitie.Aceasta se datorează faptului că acesta are la dispoziție experiența și cunoștințele într-o anumită sumă acumulate, este acest domeniu de activitate.De fapt, totul și vă permite să selectați, apoi ia decizia corectă și dreaptă.
În al doilea rând, metodele de management de luare a deciziilor este imposibil să ne imaginăm, fără o metodă, care se bazează pe un concept numit "bun simț".În acest caz, managerul ia decizii și să le justifice dovezi destul de consistent.
A treia metodă, care se bazează pe o abordare științifică și practică este, de asemenea, foarte important.Acesta oferă de a alege soluția optimă bazat exclusiv pe prelucrarea mari cantități de informații și validarea acestuia.Această metodă necesită utilizarea obligatorie a mijloacelor tehnice moderne, vorbim despre inginerie electronica computere.
la cap, în orice caz, devreme sau mai târziu se va confrunta cu problema alegerii solutiilor potrivite.Este una dintre cele mai importante în domeniul științei managementului modern.Capul în sine ar trebui să evalueze pe deplin situația concretă, alege metoda adecvată de luare a deciziilor de management și să le utilizeze pentru a rămâne la una din mai multe optiuni.El este responsabil pentru punerea lor în aplicare în continuare.
