conceptul general acceptat de management sugerează că este procesul de planificare și de luare a deciziilor diferite performante și monitorizarea punerii în aplicare a acestora.Dar există un alt aspect al managementului, ea nu este mai puțin frecvente acte în calitate de coordonator pentru a se asigura că o astfel de declarație - de coordonare, în funcție de management.
Pentru astfel de sarcini compania a creat o unitate separată sau un centru, deși de multe ori astfel de centre de coordonare sunt integrate direct în structura de producție.Coordonare
ca o funcție de conducere reprezintă dispus crearea unei structuri ierarhice, care este proiectat pentru a se asigura că distribuția sarcinilor, stabilirea atribuțiilor conducerii și responsabilității în activitatea diferitelor procese, și o structurare clară a tuturor proceselor de producție.Aceste procese sunt în principal vizează crearea unui sistem eficient și de integrare a sarcinilor cu care se confruntă societatea.Coordonare
ca o funcție de conducere se realizează prin normele stabilite de executie comun, deși unele procese pot crea norme distincte.Prin urmare, cu primul asociază, în general, noțiunea de organizare, și cu acesta din urmă, conceptul de management la nivel operațional.Coordonare
ca funcție a managementului este indispensabilă pentru instituțiile care se ocupă de sarcini și procese repetitive.Este în acest caz și acolo, un set de reguli generale care prescriu procedura de executarea acestor sarcini și activități repetitive.
Și procesul de management operational este în conformitate cu instrucțiunile speciale care se referă la cazuri specifice și procesele de fabricație sau în cazul în care există situații neobișnuite și circumstanțe.În acest caz, structura generală a organizației în producția poate fi pur și simplu nu sunt eficiente.În acest caz, regulamentul în funcție de gestionare a vă permite pentru a coordona procesele de organizare și gestionarea operațională, identificarea problemelor de departamente si manageri, precum și pentru a conveni asupra soluții comune și speciale, în funcție de situație.Coordonare
ca o funcție a managementului din perspectiva organizării producției poate fi din două motive:
În primul rând, atunci când uniformitatea procese și tehnologii pentru perioade lungi de timp, această abordare vă permite să dezvolte uniform soluții (general), care va fi, în viitor, să fie utilizate fără a fi nevoie de a în mod constantadopta noi, cauzând ineficiență și întârzieri în procesele administrative.
Și al doilea motiv poate fi numit o mai mare coerență (coordonare) în timpul lucrului, care la rândul său, contribuie la stabilitatea proceselor de producție.Coordonare plus
în contextul organizării producției are o serie de avantaje:
- creșterea nivelului (potențial) de management, ceea ce conduce la o simplificare semnificativă a sarcinilor de gestiune;
- permite dezvoltarea organizațiilor mari de afaceri, care vor avea o diviziune clară a muncii și de management;
- utilizarea rațională a proceselor de afaceri în cadrul întreprinderii.
Cu toate acestea, coordonarea în funcție de control poate avea un număr de puncte negative, - cea mai mare parte o reducere semnificativă a flexibilității diviziunile structurale ale întreprinderii (ca parte pierdută a autorităților).
Aceste efecte negative pot rezulta din:
- schematizarea excesivă, în care toate procesele de afaceri evolua în rutina;
- restrângerea individuale de luare a deciziilor și creativitatea gratuit în managementul;
- procese de management depersonalizare care cauzeaza substituire între personalul care nu apar în funcție de autoritatea lor personal, ci numai pe baza "secțiunea scrisori" de reguli și legi.
În cazul în care ultimul paragraf al fenomenelor negative, ar trebui să acorde o atenție la acest proces ca o monitorizare socială ca o funcție de conducere.Este prin intermediul acestui instrument poate identifica relația dintre trecerea de la normal la personal și sistem impersonal.
