este indisolubil legată de această noțiune, ca eficacitatea proceselor de management și a personalului.În ciuda faptului că acest termen este de a deveni foarte popular în rândul managerilor și de formare - manageri, nu are nici o definiție științifică, și pentru moment, practic, dezvoltat de oamenii de stiinta.Eficiența managementului modern - este în mare măsură aplică conceptul asociat cu o creștere a profitabilității companiei prin deciziile de management competente, politica de personal conduită și alocarea corespunzătoare a resurselor în cadrul întreprinderii.
Un alt termen legate de buna guvernare, este productivitatea.Ele sunt adesea confundate unele cu altele și cred in mod eronat că sunt unul și același.De fapt, aceste două concepte sunt strâns legate.Productivitatea - suma generate de acest produs cu privire la costurile de ea.Nu întotdeauna este legat de modul în care conducerea se desfășoară la întreprindere.Uneori poate fi rezultatul de bază material bun.Prin creșterea eficienței managementului organizației, și cu siguranță va crește productivitatea.Acest proces este de utilizare a resurselor disponibile pentru a atinge acest obiectiv.Elaborarea și implementarea de noi tehnologii, de formare, re-utilizarea de materiale arată că eficiența crește de control.
Trebuie să înțeleagă că acest lucru este în primul rând un proces, care să acopere toate domeniile de funcționare a afacerii, optimizarea acestuia.Pentru a îmbunătăți managementul performanței organizaționale ar trebui să fie obiective și obiective clar definite, pentru a identifica modalități de dezvoltare intensivă, delimita și defini competențele angajaților să identifice toate resursele disponibile, pentru a crește motivația personalului, pentru a efectua o monitorizare sistematică a progresului toate lucrările la fiecare etapă de producție.
Un punct foarte important este de a identifica problemele organizației, identificarea cauzei - relațiile efect, și modalități de a le rezolva.Dificultățile ale companiei - aceasta este o oglindă a nevoilor sale.De exemplu, problema este lipsa de materii prime.Este necesar să se stabilească, în legătură cu care provine (furnizori, alocarea necorespunzătoare a resurselor), pentru a analiza modalitățile de soluție sale, care beneficiază de oportunitățile interne și externe.Este demn de amintit faptul că obiectivele trebuie să fie realiste și realizare a acestora - să se bazeze pe deducții despre cauzele nevoile.Cu alte cuvinte, pentru a îmbunătăți managementul poate fi punerea numai înaintea lui obiective clare și definirea modalităților de decizii bazate pe o analiză completă a problemei.
Fiecare manager știe că pentru a obține rezultate fără angajamentul și participarea activă în procesul nu poate fi angajați ai companiei.Chiar și cu resurse financiare mari, dar un personal pasiv, nu putem vorbi despre dezvoltarea viitoare a organizației.Angajații motivarea poate fi în multe feluri.Acestea includ creșteri salariale, bonusuri, dezvoltarea carierei, un sistem de amenzi și penalități, și alte beneficii sociale.În plus, fiecare angajat ar trebui să se simtă activitățile sovey importanța și sprijinul pentru personal și management.Spiritul de echipă ajută la îmbunătățirea performanțelor și motiva oamenii pentru a atinge toate obiectivele mari.Eficacitatea
Managementul depinde și de deciziile de management.Ei trebuie să fie la fel de elaborate și să ofere pentru toate scenariile posibile.Pentru a evalua procesul continuu de a menține în mod constant controlul asupra tuturor activitatilor din cadrul companiei.Acest lucru se va vedea calitatea personalului și șeful dinamicii.Dezvoltarea companiei este posibilă numai în cazul în care cea mai eficientă utilizare a resurselor sale, caută oportunități de a le umple.
