În vârsta de cerințe ridicate tehnologice metode de a gestiona eficient de personal, sunt prezentate, altele decât, să spunem, chiar și în anii '90 ai secolului trecut.Acest lucru se datorează în primul rând la nivelul crescut de educație și așteptările sociale mari ale angajaților înșiși.Sarcina principală a oricărui manager de resurse umane de astăzi este de a motiva angajații pentru a atinge obiectivele de afaceri.
la succesul organizației astăzi nu este suficient de angajați executive, este necesar ca acestea sunt auto-realizare Cele mai solicitate au fost organizate și resurse, și, desigur, responsabil.Maximizați, după cum se știe, este de așteptat numai în cazul în care persoana are capacitatea de a pune în aplicare și expune proprietățile în cadrul companiei.Să trezească interes similar în utilizarea metodelor de control depășite de stimulente și imposibil.
Pentru a înțelege ceea ce ar trebui să fie un sistem eficient de motivare a angajaților, este necesar să se apeleze la însuși conceptul de motivație.După cum știți, implică motivația de a acționa în vederea atingerii obiectivelor de afaceri și obiectivele personale.Din perspectiva psihologiei, există două tipuri de motivație: interne și externe.Acesta din urmă este direct legată de conținutul activității, cu un interes în rezultatul final, cu realizarea de auto-valoare, precum și posibilitatea de a dezvolta abilități, îmbunătățirea abilităților.Motivația extrinsecă a angajaților include securitatea socială, salariile, stimulente (sau penalități) și perspectivele de avansare prin rândurile.Recunoscut ca cel mai eficient sistem care combină aceste metode.
În plus, situația economică actuală să se concentreze pe abordarea creatoare a angajaților de a îndeplini sarcinile folosind doar materiale de stimulente este dificil.Cele mai multă atenție HR-manageri atrage non-motivare a angajaților.
stimulente financiare sunt cunoscute pentru a include factorii directe și indirecte.Acesta este direct legată de:
- muncă în acord sau de timp a salariilor;Participarea la profit
- ale întreprinderii;Școlarizare
- ;Bonusuri
- .
cred indirect, de exemplu, furnizarea de beneficii pentru transportul public, beneficii pentru locuințe, catering, petrecere a timpului liber și mult mai mult.
motivarea imaterial al angajaților este o pârghie puternică pentru a crește atractivitatea de a lucra într-o anumită societate.Aceasta implică: organizarea
- de program de lucru flexibil;
- dezvoltarea personalului;
- de vot deliberativ în discuție de direcția de obiectivele specifice și de luare a deciziilor;
- posibilitatea de a construi o cariera.
Din păcate, mulți directori încă mai cred că pârghia principală a tehnicilor de motivare materiale sunt (sau plicuri).Cu toate acestea, experiența arată că marea majoritate a oamenilor include conceptul de remunerație, în plus față de salariu adecvat, calitatea organizării sale, precum și obținerea unor rezultate.Cu alte cuvinte, motivarea angajaților imaterial, uneori, permite mai mult crește în mod semnificativ loialitatea lor.
trebuie să ia întotdeauna în considerare dorința omului de a spori propria lor statut social, prestigiu.Și pentru că codul corporative ar trebui să fie direcționate în primul rând pentru a se asigura că fiecare angajat este conștient de scopul (imaginative, creative, producție), și cel mai important, un sentiment de participare la o cauză comună.Ajutor în acest lucru poate avea unele elemente de etică corporative, de exemplu, utilizarea logo-ul companiei in productia de semne, suveniruri, articole de papetărie și alte produse.În ceea ce privește dezvoltarea și instruirea personalului, pentru majoritatea companiilor mari astăzi a devenit norma.
În cele din urmă, observăm că motivarea personalului - nu este o sarcină ușoară, și necesită creativitate.Activ am început să discutăm acest subiect pentru acum aproximativ 5 ani.Acum există mai multe cursuri și seminarii, instruire pentru elaborarea eticii corporative, sincroniza obiectivele ale companiei și a angajaților.Nu este un secret faptul că HR-managerii de astăzi în lupta pentru profesioniștii multe ori trebuie să concureze la nivelul emoțiilor, senzații și alte active necorporale.Acest lucru necesită o muncă metodologică complexă, în scopul de a studia caracteristicile de angajați specifice, atitudinea și valorile pentru a se potrivi cel mai bine le a cu valorile companiei.Singura modalitate de a aborda cultura corporatista competent.
