BDR - ce este?

Fiecare întreprindere trebuie să fie utilizate în mod activ acest instrument de management ca venituri bugetare și cheltuieli (în continuare - BDR).Ce este?Încercați să înțelegeți acest articol.

bază definiții

fiecare entitate de afaceri este caracterizat de propriul sistem de MDD, în funcție de alegerea strategiei de planificare financiară, precum și obiectivele.Prin urmare, prin definirea MDD, ceea ce este și ceea ce este scopul său, trebuie să se înțeleagă că, tehnologiile de gestionare, în orice companie de IT pretinde pentru a atinge obiectivele lor și să utilizeze resursele și instrumentele sale.Buget

este atât pentru compania ca un întreg și pentru unitățile sale individuale.Efectuarea de un buget de venituri și cheltuieli este planul de lucru coordonat de către toate unitățile structurale, care combină bugete separate și se caracterizează prin fluxul de informații pentru deciziile de management în domeniul planificării financiare.Acest buget este considerat din punct de vedere al veniturilor totale și fluxurile de trezorerie planificate.Astfel, răspunzând la o întrebare cu privire la BDR - se poate spune că acesta este rezultatul multor discuții și decizii în viitor, cu privire la soarta companiei, care contribuie la gestionarea eficientă a operaționale și financiare.Calculele

sunt efectuate cu formarea bugetului, permite timp și în întregime pentru a determina cantitatea de bani necesare pentru punerea în aplicare a deciziilor luate.În acest caz, este vorba despre formarea surselor acestor fonduri (de exemplu, împrumutat sau propriile tale).

Evaluare BDR

Care este conceptul și modul în care poate fi măsurat, poate fi judecat numai în perioada paniruemom.Deci, flexibilitate cum vădită de o entitate de afaceri ca urmare a anticipare a rezultatelor acțiunii administrative, efectul depinde de dezvoltarea a bugetului.Planificare Financiară și bugetului implică stabilirea setările de bază pentru fiecare domenii individuale care fac obiectul de activitate, precum și calcularea diferitelor opțiuni cu pregătirea răspunsului la posibilele schimbări în mediul intern și extern.

buget

Aceste funcții depind de formarea de fază și punerea în aplicare a MDD.La începutul perioadei de raportare, documentul financiar este un plan de vanzari, cheltuieli și alte tranzacții financiare în anul care vine.Până la sfârșitul perioadei de raportare, a fost să joace rolul de evaluator (m), prin care este posibil să se compare cifrele reale și planificate pentru ajustări în afaceri follow-up.

are CFB și BDR sunt similare și pot fi reprezentate prin următoarea listă:

• analitice (strategiile de corecție, regândirea idei, stabilirea unor noi obiective și analiză a alternativelor);
• planificarea financiară;
• cont financiar (trebuie să reflecteze și să ia în considerare acțiunile deja comise în perioada anterioară de a lua decizii bune în viitor);
• control financiar (compararea obiective și rezultate, punctele forte și punctele slabe) identificarea;
motivație
• (înțelegerea, pentru a forma un plan, pedeapsa în cazul întreruperii implementarea și promovarea acesteia în performanța și au fost o depășit);Coordonare
• ;Comunicații
• (armonizare vizează diviziuni structurale ale întreprinderii, compromisuri și găsirea consolidarea responsabil pentru acest lucru sau acel punct al planului).

(buget fluxul de numerar) compararea BCF și BDR

BDR (buget de venituri și cheltuieli), precum și CFB - principalele documente financiare care trebuie să fie prezentate, de exemplu, instituțiile bancare în obținerea de credite.Cu toate acestea, între cele două există o diferență:

• CFB folosește metoda cash, BDR - angajamente;
• BDR este de planificare profitul net și folosind CFB planificate fluxurilor de numerar;
• BDR se reflectă în materialul digital fără impozite indirecte, cum ar fi TVA și accize, și CFB toți parametrii sunt specificate cu aceste taxe;
• aceste două documente au diferențe în structura: in MDD are articole legate de amortizare și de reevaluare, și BDS sunt articole pe pregătirea și returnarea fondurilor împrumutate;
• și, desigur, diferențe în numirea acestor documente: MDD este folosit pentru a calcula costul planificat, rentabilitatea, veniturile și profitul, precum și necesitatea de a monitoriza CFB fluxului de numerar pe conturile de utilaje și curente ale întreprinderii.

Principalele etape ale bugetului la

Prima etapă este formarea structurii financiare și își propune să dezvolte un model de astfel de structuri, care ar permite să se stabilească responsabilitatea execuției bugetului și controlul surselor de venit și originea cheltuielilor.

A doua etapă implică formarea și structura bugetului este definită ca economia generală a bugetului consolidat al subiectului de gestionare.În acest moment, o atenție deosebită merită cheltuielile în bugetul întreprinderii.

Ca urmare a punerii în aplicare a etapei a treia este formarea politicii financiare a întreprinderii de contabilitate și.Cu alte cuvinte, se creează un set de reguli de contabilitate, contabilitate operațional și de producție care fac obiectul restricțiilor adoptate în pregătirea bugetului și monitorizarea implementării acestuia.Patra etapă

este asociat cu dezvoltarea de procese și proceduri de monitorizare, planificare și analiză, în cazul - motivele pentru eșecul său.

Și, în sfârșit, a cincea etapă este deja legată de punerea în aplicare imediată a sistemului de bugetare.Acesta include locuri de munca care sunt asociate cu pregătirea bugetelor financiare si operationale pentru perioada următoare, efectuarea analizei relevante, ale căror rezultate pot introduce de multe ori unele ajustări la bugete.Rezultatul ar trebui să fie veniturile sfomirovany și cheltuielile întreprinderii în dimensiunile necesare.

Trei abordare a bugetului

În literatura modernă, există trei abordări prin care articolele sunt formate MDD:

• «jos în sus»;
• «de sus în jos";
• combinate.

prima abordare utilizate în întreprinderile mari, în care șefi de departamente la departamentele de buget sau secțiuni, care sunt reduse și mai mult în bugetele magazin sau fabrica ca un întreg.O condiție prealabilă este organizarea aprobarea bugetului middle manageri executarea cu managementul superior al companiei.

exemplu BDR doua abordare arată că procesul de bugetare este efectuată de către top management și de nivel inferior manageri de departamente implicate este minim.

a treia abordare este cea mai echilibrată și să contribuie la evitarea posibilelor efecte negative ale celor două abordări anterioare.Avantaje

bugetarea

Ca orice fenomen economic, bugetarea are ambele părți pozitive și negative.Avantajele includ:

• contribuie la motivația și atitudinea pozitivă a colectivului;
• coordonează activitatea echipei în ansamblu;
• prin analiza efectuată cu regularitate permite timp să se adapteze la buget;
• este un instrument pentru compararea rezultatelor planificate și reale.

Dezavantaje bugetarea

Printre deficiențele majore ar trebui să fie alocate după cum urmează: diferențele

• în percepția bugetelor de persoane diferite;
• costul ridicat și complexitatea procesului de bugetare;
• lipsa de motivare a bugetului, dacă aceasta nu este adus la cunoștința tuturor angajaților.