reprezintă cele șapte obiceiuri Uimitor de oameni ghinioniști.Deși cel mai mare pericol aceste calități sunt atunci când ele apar în prima persoana al companiei, prezența liderilor altor organizații, de asemenea, se confruntă cu consecințe foarte neplăcute.Abilitatea de a recunoaște aceste obiceiuri pot fi primul pas pe cale de a găsi modalități de a le neutraliza.
Obiceiul primul : Presupun că tine si compania ta nu depinde de circumstanțe.
"Stai puțin - se poate plânge, te -?? Ce e în neregulă Nu vrem liderii noștri au fost energic și întreprinzător este CEO nu ar trebui să ia inițiativa și să creeze noi oportunități de afaceri, mai degrabă decât pur și simplu să reacționeze laschimbări în industria? Este societatea nu ar trebui să aspire la o poziție dominantă în afaceri, pentru a se asigura că nu sunt setate doar ritmul de dezvoltare a piețelor sale, dar, de asemenea pentru a determina viitorul lor? "
nu poate dar sunt de acord cu faptul că totul e bine.Cu toate acestea, trebuie să acorde o atenție la un punct serios: în funcție de energia și întreprinderea de manageri de succes este realizarea că nu sunt stăpânii lor univers.Acești lideri știu că tot ceea ce nu vârfuri obținute, ele sunt întotdeauna la cheremul circumstanțelor în schimbare.Ei trebuie să fie proactive pentru că nu pot supune tot ce se întâmplă de la sine.Pentru a avea o șansă de a face mai mult decât doar un succes efemer, companiile au nevoie pentru consumatori și vânzătorii păstrat dorința de a lucra cu ea.Acest lucru înseamnă că, chiar și mai de succes companie trebuie să revizuiască în mod constant și să ajusteze planurile lor.
Obiceiul a doua : se identifică pe deplin cu societatea pierde capacitatea de a distinge între interesele personale ale întreprinderii.
Ca prima obiceiul, această caracteristică pare la prima vedere inofensiv, și chiar util.La urma urmei, capul ar trebui să fie puse la companie.Acesta trebuie să fie luate în considerare: ce este mai bine pentru companie, este mai bine pentru el.Și am să aibă grijă de banii companiei ca în cazul în care a fost banii proprii.
Cu toate acestea, a intra în studiul factorilor care au contribuit la apariția de profil înalt dezastre de afaceri, am descoperit în mod repetat că liderii companiilor afectate nu poate fi acuzat de lipsă de identificare cu propria companie.Dimpotrivă, în toate aceste cazuri, au existat semne de identificare excesivă.
Care este pericolul unei astfel de situații?Problemele apar atunci cand proprietarul miza principală este atât de control principal.Miză prea mare dă prea multă putere la cap.Atunci când CEO-ul deține o parte semnificativă a companiei, nimeni nu-l poate opri dacă el alege o strategie periculoasă sau dubioase.
Obiceiul treia : asigurați-vă că știți toate răspunsurile.E greu să nu fie
supărat când un manager constant interlocutori uimitoare viteza cu care el este capabil să se concentreze pe ceea ce este cu adevarat important in acest moment.Astfel de lideri au demonstrat intotdeauna o conștientizare profundă a problemelor de importanță fundamentală.Ei sunt capabili să înțeleagă imediat situația cea mai dificilă.Si cel mai important, ele se disting printr-o determinare neobișnuită.
De zeci de ani combinat aceste calitati ne-au fost predate pentru a vedea imaginea unui top-manager ideal.Filme, emisiuni TV, ziare, reviste și ne atras o scenă care implică un lider dinamic care ia o duzină de decizii într-un minut;da ordin scurt, să decidă soarta corporații gigant;versat cu mai multe probleme serioase, în același timp doar câteva secunde, găsi o cale de ieșire, ocupă mintea subordonații săi mai multe zile.La etajele superioare ale lumii de afaceri și, de fapt, vă puteți întâlni o mulțime de oameni care îndeplinesc acest standard și lucrează din greu pentru a obține aproape de el.În ciuda diferenței de temperament și stil de comportament pe care le consideră cap ideală a unui om care știe toate răspunsurile și formulează aceste răspunsuri cu aceeași viteză cu care înconjoară formuleze întrebări în sine.
fi continuată
Articole Sursa: rabotaplus.com.ua
