reprezintă cele șapte obiceiuri Uimitor de oameni ghinioniști.Deși cel mai mare pericol aceste calități sunt atunci când ele apar în prima persoana al companiei, prezența liderilor altor organizații, de asemenea, se confruntă cu consecințe foarte neplăcute.Abilitatea de a recunoaște aceste obiceiuri pot fi primul pas pe cale de a găsi modalități de a le neutraliza.
Obiceiul Patru: nu ezita pentru a scăpa de cineva care nu prezintă un acord de 100% cu poziția capului.
Ca și alte obiceiuri, popor deosebit, au o forță distructivă special, acest obicei poate părea o parte integrantă a imaginii liderului ideal.Directorul general nu poate decât să se străduiască să se asigure că viziunea companiei a fost ideea de bază, care reunește toți membrii organizației și inspira-le să își atingă obiectivele.Dacă cineva se abate de la directorii generali și linia nu este de acord cu ea, șeful companiei se simte ca o amenințare la adresa viziunea lor.După o anumită perioadă de CEO pune în mod inevitabil, lucrător agitat o alegere: fie accepta punctul de vedere oficial sau despărțit de post și a părăsit compania.
În realitate, o astfel de configurare este nu numai că nu este necesar, dar de asemenea, cauze daune considerabile companiei.Pentru compania a realizat cu succes viziunea ales, aceasta nu are nevoie de aprobarea deplină și necondiționată a viziunii de către toți membrii organizației.A scăpa de toate îndoiesc și disidenții, șeful companiei este în mare măsură privarea se de șanse pentru a corecta erorile pe măsură ce apar.
cincea obicei: fie un propagandist și neobosit imagine maker al companiei.
Head, arătând o tendinta de a deveni "persoană publică" și este în mod constant în centrul atenției publice.El petrece o cantitate enorma de timp, pe o varietate de spectacole, zări pe televizor, oferind interviuri și să demonstreze documentele din acest farmec uimitor și aplomb.Nimeni nu poate rezista farmecul ei: clienții, potențialii clienți, angajați, potențiali angajați și, cel mai important, investitorii și potențialii investitori - el infecteaza optimism și încredere tuturor lui.
Pericolul este că, savurand atenția și cântece de laudă a presei, șeful de astfel de riscuri pentru a schimba focalizarea, aducând activitatea administrativă ar fi superficială și ineficientă.Mai degrabă decât a atinge realizările reale, el va fi mulțumit cu crearea de vizibilitate real: realizări.
șaselea obicei: subestimează gravitatea obstacole.
Managerii, arătând acest obicei respingerea de multe ori preocupările ca în cazul acesta este un pic mai greu, în timp ce în realitate, în multe cazuri, acestea sunt de-a face cu un obstacole foarte grave.Capturat viziune a ceea ce vrei sa faci, nu-și dau seama cât de greu este de a ajunge în partea de sus râvnit.Ei cred că toate problemele lor sunt în așteptare rezolvabile, dar, de fapt multe dintre aceste probleme sau nu au o soluție, sau pot fi rezolvate numai la costul de deasupra capului mai mare.
șaptea obicei: rămânem cu încăpățânare la abordări vechi, după ce ați furnizat de succes.
mulți directori pe de-a lungul calea unui popor incredibil nereușite fac presiuni companiile lor la o catastrofă din cauza faptului că ochii lor nu sunt înainte, dar înapoi.Acești lideri prefera metode dovedite și instrumente dovedite.Stabilitate în vârtejul schimbărilor cautat, ei se agață de răspunsuri de ieri.Doresc pentru a maximiza utilizarea a ceea ce ei consideră competențele indigene, ei se agață de un model de afaceri static.Ei sugereaza puternic pe piață a unui produs în care nu are nevoie de piata, nu se grăbește să caute noi abordări pentru a face cu furnizorii, astfel că acest factor nu a jucat un rol determinant în succesele lor din trecut.La un moment dat sau altul, fac alegerea greșită, pentru că aproape în mod automat în căutarea pentru o soluție la cheie în memorie, se întoarse o dată cel mai bun răspuns.
Articole Sursa: rabotaplus.com.ua
