capacitatea de a observa ajută managerii în activitatea lor.
Pentru a dezvolta capacitatea de a observa, puteți încerca următoarele tehnici:
Orice act zi ceva nou în compania dumneavoastră și scrie ce ai văzut și învățat ce înseamnă pentru tine.
Vizitați apoi toate filialele și / sau diviziuni ale companiei.Chiar dacă ai fost acolo de multe ori.Acum, încercați să respecte cât mai mult posibil diferențele dintre ele.Observați diferențele dintre stilurile de personal în diferite ramuri (diviziuni), care este, în cultura special, etc.Evoluții monitor
din industrie, să citesc articole și cărți, scris care păreau cele mai valoroase.De-a lungul timpului, aceste note vor ajuta să face propria impresie de cazul în care industria este în mișcare.
Cultiva mindfulness în toate, chiar și în lucrurile mici.Uita-te la obiceiurile tale, încercați să efectuați conștient cazuri automate și chiar de rutină.
Daca va place sa lucreze pe două sarcini în paralel - face-o corect.Potrivit experților, este benefic numai în cazul în care sarcina este fundamental diferită una de cealaltă și sunt familiarizati la tine.Trecerea de la una la gprof ajută la dezvoltarea atenției și detalii observat ca probabil s-ar fi pierdut.
Discuție cu directorii companiei din alte industrii, pentru a afla ce probleme se confruntă și cum să le depășească.Veți învăța să elaboreze paralele și să rezolve problemele "prin analogie", pe baza unei informații o dată a auzit.
Încercați să se uite la afacerea dvs. prin ochii unui specialist de la o sferă complet diferit (de exemplu, mediul).Gândiți-vă la ce întrebări ar fi interesat de un om de această profesie?Spune, ce forțe pot distruge ecosistemul a companiei și dacă acestea sunt acum?Te intrebi întrebări și să le răspundă - astfel încât veți observa mult.
capacitatea de a observa, precum și alte abilități de conducere, ai nevoie pentru a practica în mod constant.Aceasta se poate face folosind următoarele aspecte legate de ciclul:
1. Ce evenimente mi se par ciudat?Uneori ne prinde modificările numai la nivelul de intuitie.Și dacă nu aruncați sentimentul de "ceva este greșit", și să încerce să-l analizeze, vă pot dezvălui o mulțime de lucruri interesante.
2. Este un simptom ciudat de schimbări majore?
3. Am nevoie pentru a schimba modul meu de a gândi, încorporarea acest ciudățenie în imaginea de lumea mea?
4. Nu am pe cineva de la personalul meu să ia în considerare respectarea acestui ciudat?Majoritatea managerilor cred că, dacă ceva au fost capabili să o înțeleagă și să înțeleagă subordonații lor.Pentru a asigura acest lucru, este mai bine să vorbim despre descoperirile lor la persoanele pe care le face față.
5. Mi se pare că este o observație sau eveniment este încă ciudat?Dacă răspunsul este da, este în valoare de a reveni la pașii anteriori.
să te întrebi această serie de întrebări în mod regulat -, astfel încât să nu va fi dor de orice eveniment important în oricare dintre companiei sau în afara acesteia.
Articole Sursa: Bill și Jean Welther Igmon, "liderul minte pregătită»
