Recent, multă atenție este acordată acestor aspecte importante ca structura de producție și de management Organizația pentru lichiditatea companiilor, care sunt în proprietate privată.Acesta este asociat cu modificari in anumite procese ale întreprinderii și a economiei în general.Criza economică care a început în 2008 și continuă și astăzi, a provocat inflație incontrolabilă și persistentă, șomajul ascuns sau fățiș, sub-utilizare a capacităților de întreprinderi industriale.Competitivitatea
întreprinderilor depinde în mare măsură de viteza de dezvoltare de noi piețe, capacitatea de a stabili o legătură între divizii ale întreprinderii care sunt angajate în dezvoltarea de produse, vânzări și marketing.De asemenea, un rol important jucat de utilizare a progresului științific și tehnologic.
alte cuvinte, structura de producție trebuie să fie organizate astfel încât să îndeplinească toate cerințele externe și de necesitatea de a avea o oportunitate in timp util de a face modificări în ea.
structura organizatorică a producției depinde de reglementările care afectează alegerea mecanisme și forme de control.De exemplu, nevoia de luarea în considerare a profitului ca un obiectiv principal și obiectivă a motivului întreprindere a existenței sale, gradul de conștientizare a ea și conflictele de interese, etc.Abordare orientată la formarea organizației este considerat a fi pe deplin justificată.Nu exista companii care nu urmăresc anumite scopuri în activitățile lor.Dacă este proprietate privată, este de multe ori obiectivul principal - profit.O formațiune clar strategia și obiectivele - primul pas în procesul de management al organizației, care definește următoarele mecanisme și acțiuni.
Canoanele de abordarea tradițională bazate pe conceptul de producție ca un sistem liniar de tip funcțional ierarhic:
- reglarea precisă a structurii de sus în jos;
- construi unitatea în conformitate cu principiile unității de comandă și administrare;
- dorința de un aparat de control mai economic, care este capabil să facă față atât cu punerea în aplicare a unui tip distinct de muncă, precum și cu coordonarea acestora.
prezent, unele dintre dispozițiile descrise mai sus, situația actuală și face mai ușor pentru a restrânge gama de posibile abordări și soluții în reorganizare, care necesită structură de producție sau structura costurilor de producție.
mai mare interes și metodele de formare a teoriei proceselor de construcție ale întreprinderii, care se bazează pe ideea de punere în aplicare a unei abordări sistematice.Această metodologie are independența și autonomia a condițiilor socio-economice și domeniile de dispozițiile sale relative.Ideea de bază - proiectarea și punerea în aplicare a analizei de sistem al organizației din perspectiva ideii de luare a deciziilor.În procesul de decizii este formarea unor politici care să asigure viitorul companiei.Conceptul prioritizează decizia ca un act de alegere a direcției pentru a elimina o anumită problemă, nu un loc de muncă - un element al procesului de producție sau rolul - definirea unei anumite persoane într-un sistem social.
