Într-o economie de piață supraviețui numai cei care sunt capabili să se adapteze rapid la noile circumstanțe și cerințe.De gestionare a schimbărilor organizaționale este cheia pentru atingerea obiectivelor lor, în cel mai scurt timp posibil.Din păcate, datorită faptului că în Rusia a apărut de afaceri relativ recent, mulți antreprenori preferă să caute stabilitate maximă, uitând cu privire la beneficiile și noi oportunități.Potrivit statisticilor, tocmai din cauza acestei indecizie peste 5 ani a crescut de 9 din 10 firme, și pentru că succesul constă tocmai în adaptarea la noile condiții.
Modificări în organizație - procesul este foarte consumatoare de timp, mai ales în starea de mai mult de 10 de persoane care lucrează cu foarte deschiderea întreprinderii.Aduce mai mult de complexitate nu este atât de mult echipamentul tehnic sau instruirea ca un factor psihologic.Pe parcursul anilor lungi de muncă la om au produs obiceiurile lor, afectiuni si slabiciune, el creează în jurul lui așa-numita zona de confort.Noi standarde aceleași reguli, și de funcționare a bate unele dintre piese, reducând eficiența de lucru pentru o lungă perioadă de timp.Prin urmare, managementul schimbarii organizationale implică multe aspecte, inclusiv psihologică, care permit, în cel mai scurt timp pentru a reveni performanță la același nivel care a fost înainte de introducerea de inovații.
Conform definiției științifice, managementul schimbarii organizationale - un sistem de acțiuni și abordări organizațiilor de traducere sau divizii structurale ale situației actuale a viitorului dorit.Cu propriile sale caracteristici și specificul, este încă recunoscută ca dependente de stiinta de baza de management, sub rezerva legilor și regulamentelor sale generale.
Așa cum am menționat mai devreme, procesul de schimbare este foarte dificil și prelungit, în stadiul final este încă în măsură să conducă la o stare mai deplorabilă de lucruri în cadrul companiei.Pentru a reduce riscurile, în mijlocul secolului XX au fost dezvoltate principalele etape ale procesului de control:
- decongelare.În prima etapă necesitatea în aprobarea modificărilor și stimulat interesul în el.A doua etapă începe lucrările pregătitoare pentru începerea procesului.
- Mișcarea.Există doar un singur pas, care are ca scop punerea în aplicare cu succes a schimbărilor și punerea lor în aplicare.
- asigurarea schimbări.
Primul pas este evaluarea activității și corectarea rezultatului, dacă este necesar.Etapa finală, acoperind întregul proiect, este de a stabili experienta.Din păcate, printre liderii de unități de afaceri.Dacă experimentul eșuează, ceva despre el și nu a vrut să vorbească, de succes ori de câte ori luate pentru a acordat ca urmare a munca grea de făcut.Dar procesul documentat și analiza ulterioară poate salva nu numai timp, în viitor, dar, de asemenea pentru a salva cel mai valoros - experiență, chiar dacă managerul de proiect părăsește compania dumneavoastra.
După cum puteți vedea, management organizațional schimbare - procesul de la nivel mondial, care conține mai multe nuanțe.Prin urmare, reduce riscul de afaceri de efectele la zero, referindu-se la birouri specializate, dar aici trebuie să fii atent.Studii recente au arătat că doar 22% din numărul total de organizații de pe piața este într-adevăr competent în aceste chestiuni și au o experiență bogată.
