marile companii vest-europene sunt un exemplu de modul în care compania de marketing competente afectează în mod direct succesul extinderii piețelor pentru bunuri și servicii fabricate, precum și diversificarea producției în cazul unui astfel de necesitate.Metode de analiză strategică în astfel de companie în utilizare continuă, deoarece datorită lor, entitatea de afaceri poate evalua în mod obiectiv de piață de testare gama de produse și bogăția de produse specifice.În plus, există o oportunitate de a revizui activitățile concurenților și de a găsi noi sectoare ale pieței, în care puteți introduce produsele.Analiza
strategică este un element esențial al planificării, acționând ca un instrument de management strategic, folosind-o posibilă evaluarea obiectivă activitatile companiei si de a identifica acele domenii în care este cel mai avantajos de a investi fondurile.Metode de analiză strategică format la începutul anilor '70, marcând începutul unei noi ere de afaceri este deja bazează pe căutarea și identificarea nevoilor populației, abandonarea treptat principiile oferta globală de bunuri și servicii.Până în momentul unele segmente de piață au fost prea saturat cu bunuri și servicii, în timp ce alții, dimpotrivă, a cunoscut o lipsă acută.În plus, afectează, de asemenea progresul rapid și introducerea de tehnologii de calculator, care a necesitat crearea de noi abordări pentru a lucra și pentru a identifica noi modalități de a promova serviciile.Analiza
strategice ale companiei include unele dintre vectorii, cele mai importante, care sunt următoarele:
1. Vectorul de creștere, care determină domeniul de aplicare și nivelul de activitate al producției viitoare.Componenta principală a acestui ghid este de a extinde și de a crea o piață nouă gamă de produse.Metode de analiză strategică includ planul-matrice, care este compus din următorii factori:
- penetrare a pieței (produse noi, preturi mici, stocuri, achiziționarea de concurenți, și așa mai departe);
- căutarea de noi segmente de piață;
- crearea de noi produse și servicii;
- diversificarea producției (dezvoltarea de noi produse, precum și distribuția gospodăriilor Activități în noi domenii.).
2. Avantaj competitiv - este cel mai important vector de analiză strategică, care include analiza concurenților existenți și potențiali, precum și identificarea avantajele și dezavantajele lor.În acest sens, compania a făcut o analiză detaliată a beneficiile pe care compania poate utiliza pentru a atinge scopurile și obiectivele lor.Metode de planificare strategică sunt în mod necesar minimizarea costurilor, intrarea timpurie pe piața, precum și diferențierea produselor și serviciilor.Pentru a efectua această sarcină, departamentul de marketing al companiei este dezvoltarea unei strategii la cap, încadrată ei într-un plan pe termen lung, cu o defalcare a datelor specifice ale anumitor evenimente.
trebuie subliniat faptul că pariul exclusiv pe dezvoltarea de noi produse nu este profitabil, deoarece conducerea companiei și inventatorul ofili rapid, iar compania imediat concurenților încercați să copiați acest produs și analogii săi produc rapid saturarea apărut în această nevoie a populației.
3. Sinergia sau efectul 2 + 2 = 5.Fenomen interesant suficient ca a fost observat de către marketing deja destul de mult.Esența ei constă în faptul că, ca urmare a utilizării în comun a resurselor umane din venitul său depășește această cifră, ceea ce ar putea fi realizate de fiecare dintre ele în mod individual.Cu alte cuvinte, interacțiunea mai multor factori, rezultatul global este crescută producția de mai multe ori.Cu toate acestea, ar trebui luate în considerare și astfel un fapt care sinergismul poate fi nu numai pozitiv, dar, de asemenea, negativ.Un exemplu ar fi o situație în care compania intră în foarte competitive industrii, având puțină experiență în acest domeniu.
4. Flexibilitate în punerea în aplicare a planului strategic, care este un aspect important în afaceri astăzi.Astăzi, tehnologia informației este atât de introdus rapid în sfera de afaceri, că succesul oricărei companii au nevoie de timp să se adapteze scopurile și obiectivele lor, aducând în categoria șefului mai majoră printre ei.Tehnicile de adiție
ar trebui să evidențieze, de asemenea, tipurile de analiză strategică, care permite aduna cel mai deplin toate informațiile necesare cu privire la produse, servicii, cerere, ofertă, clienții, concurenții și așa mai departe.
Astfel, principalele tipuri de analiză strategică include următoarele: analiza STEP
- (sau PEST-analiza).Este o căutare pentru informații despre mediul extern, puteți vedea modul în care aceasta afectează circulația final de bunuri și servicii.Sunt analizate mediul social, economic, politic și tehnologic în țară, în cazul în care este planificată să se introducă o nouă gamă de produse.Analiza
- de concurenți.Analiza
- a culturii organizaționale. Analiza
- a strategiei actuale.Afaceri
- analiza portofoliului.
În concluzie, din nou, vreau să subliniez faptul că doar o strategie de marketing competent vă permite pentru a avea succes în promovarea mărfurilor și serviciilor pe piața economică, deoarece în prezent se alege în mod corespunzător abordare este factorul principal în succesul și metodele de analiză strategică joacă un rol important aici.
