Scurgerea mai mult de două decenii de realitatea pieței s-au dovedit dreptul la existență de servicii moderne de management al resurselor umane.Desigur, nu fără kinks.Au fost agresiv perioade de teste euforie de moda, și dezamăgirea amară de inutilitatea tehnologiei occidentale la realitatea rusă.
În general, putem spune cu încredere că transformarea serviciilor de personal sovietice în HR departamente (departamente, și cei mai mulți experți la singular) a fost finalizat.Nimeni nu contestă necesitatea ei, utilizarea și respectarea noilor realități.Au fost, de asemenea, înrădăcinată ferm în societate concepte noi, inclusiv a resurselor umane, CV-ul, evaluare, competenta, gestionarea resurselor umane outsourcing si multe altele.
detaliu locui pe primul concept - resurse umane, și resurse umane (HR).Într-un sens larg, aceasta înseamnă totalitatea forței de muncă a țării sau a publicului, într-un îngust - personal competent al organizației.În practică internă, folosit de multe ori termenul de "personal", ca un sinonim, deși Europa și SUA, termenul a fost utilizat în principal în mijlocul secolului 20.Termenul "resurse umane" caracterizează apariția unei paradigme noi, mai umană a relațiilor conflictuale dintre administrația (proprietari) și angajați.În Rusia, cu toate acestea, HR termenul nu a putut înlocui complet conceptul de "cadre", atât de iubit de liderul notoriu.Aici, ca nicăieri în altă parte se poate vedea diferenta de mentalitate.De "personal" se referă la cuvânt soldați profesioniști, resurse umane amintesc de masini si mecanisme.Specificul HR este aceasta: este singura resursă care poate desfășura activitatea lor semnificativă și capabile de auto-îmbunătățire.Resurse
umane au anumite caracteristici.Există indicatori cantitativi: structura și numărul de angajați.Utilizând metodologii aprobate defini calificarea și sex și structura de vârstă, ratele de cifra de afaceri și absenteism.Indicatorii calitativi includ: calificările sau competențele, motivația, capacitatea și, desigur, eficiență.Desigur, prima cifra este mult mai ușor să se măsoare decât cele din urmă.Aceasta explică unii proprietari dezamăgire în tehnologia pro-occidental, când sa descoperit că costurile fără minte lor "copy-paste" a crescut de personal și nu a dus la un impact real.
Umane Resource Planning - un pas important pentru funcționarea integrată a intregii companii.După dezvoltare a obiectivelor de afaceri, fiecare unitate structurală este necesară necesarul de personal, prognoza, care ia în considerare compoziția competența necesară și salarizare pentru noii angajați.Pe baza datelor obținute de la personalul biroului folosind tehnici cum ar fi evaluarea inter pares, analiza și extrapolarea cifrei de afaceri a recrutării plan de buget.Încetinirea creșterii economice din ultimii ani au demonstrat în mod clar precaritatea această planificare.Mobile World dictează noi reguli, tehnologie dovedită în selecția și recrutarea, formarea și dezvoltarea carierei nu mai satisface nevoile de timp.
aparut metode revolutionare de utilizare a resurselor bazate pe web: serviciile electronice de pe ocuparea forței de muncă, locuri de muncă pe Skype interviu, accesul de la distanță la locul de muncă.Toate acestea duc la o schimbare a relației prin stilul familiar directivă a hatch management lăstari timide parteneriat.
