Sistem
la organizarea științei management, teoria de management consideră ca un fenomen cu multiple fațete, care leagă într-o singură unitate de procese, resurse și sarcini care au loc în interiorul și în afara organizației.În această perspectivă, teoria de bază de management implica organizare multidimensională și de necesitatea de a lua în considerare influența și interacțiunea mai multor factori care au un impact direct sau indirect asupra funcționarea acestuia.
Bazele teoriei controlului în managementul inovației este un sistem care poate fi împărțit în două subsisteme: tangibile și intangibile.Primul se referă la producția și procesul tehnic, al doilea creează o bază definirea unui cadru pentru dezvoltarea de procese inovatoare.Inovații în managementul organizației sunt efectuate prin metode speciale (diagnostic și intensificarea), care se desfășoară cu utilizarea de analiza documentelor, ancheta, de monitorizare și de experiment inovator.Fundații
ale teoriei de control al calității și asume controlul asupra eficienței pieței întreprinderii, competitivitatea și rezultatele fiecărui angajat.În definiția Standardelor Internaționale de Organizația Calitatea înseamnă totalitatea caracteristici și proprietăți ale produsului sau serviciului, oferindu-le posibilitatea de a satisface nevoile clienților.De management al calității se bazează pe factori cum ar fi: a) calitatea de personal (de exemplu, impactul liderilor de muncă și artiști, precum și calitățile lor personale, care ajuta la fabricarea și exploatarea produsului);b) calitatea materialelor, mijloacele de muncă, echipamente și spații;c) calitatea de organizare a muncii.Fundații
ale teoriei controalele de management al resurselor umane acoperă indicatori calitativi și cantitativi de componența personalului, care asigură funcționarea și realizarea obiectivelor întreprinderii.Tehnologia umană este un set de acțiuni, operațiuni și tehnici care ajuta pentru a obține informații despre abilitățile, cunoștințele, abilitățile și capacitățile ale solicitantului pentru o anumita pozitie.Din acest depinde direct de eficiența întreprinderii.
Există multe teorii, care acoperă elementele de bază ale managementului.Una dintre cele mai faimoase teoreticieni ai secolului trecut, Drucker, a prezentat ideea că managementul ar trebui să înceapă cu stabilirea obiectivelor, și apoi trece la formarea interacțiunii sistemelor și funcțiilor.Drucker a numit sarcina principală a procesului de management de îmbunătățire a productivității lucrătorilor.Potrivit teoriei savantului, fiecare manager ar trebui să direcționeze eforturile lor de a atinge obiectivele economice ale companiei și satisfacția clienților săi.Ei sunt cei care au sugerat ideea de un colectiv de auto-guvernare, a cărei esență este de a crea un organism democratic al angajaților, care sunt necesare pentru a rezolva problemele sociale ale întreprinderii.În plus față de acestea, Drucker a scris multe alte idei în domeniul managementului.
Clasificareasistemelor de control reflectă model de management elaborate și implementate în practică de diferite oameni de știință și experți.Liderii moderne au în vedere de management atât de precisă și umaniste, care este suma rezultatelor (se pot verifica și confirmă întotdeauna), și un sistem de credințe și practici.
Astfel, istoria de formare a teoriei de management reflectă istoria poporului care planifica, organiza, de recrutare a personalului, precum și administrare și monitorizare a dezvoltării sale economice și sociale.Tendința de dezvoltare a teoriei de management are un impact direct asupra formării unui sistem de control al întreprinderii ca întreg, și managementul resurselor umane.
