mediu informații în care trăim și de a lucra în fiecare zi devine tot mai tehnologic.O tehnologie - mai inteligent.Acest lucru pune noi provocări pentru afacerile noastre, uneori schimba radical modelul nostru de afaceri, acțiuni și mod de gândire.Dan Vedok, antreprenor și proprietar al unui teren de golf «International» și eveniment-agenție, spune cum compania sa în momentul în care procesul a suferit o schimbare, și apoi să se adapteze la noile condiții.
teren de golf sa, situat intr-un pitoresc New England, la început a fost un club privat, este foarte amintește de cei care au fost populare la începutul secolului al XX-lea.În ciuda faptului că în timpul crizei economice, veniturile au scăzut și numărul de angajați a crescut mai puțin și mai puțin, sub conducerea International Vedoka ar putea creste de la o comunitate mică la prima imens club de golf pe teritoriul căruia un restaurant și un centru spa.
«Linia de jos este că am avut de a se adapta și de a aplica strategiile care au fost caracteristice acestei sfere", - spune Vedok.
Aceasta este ceea ce sa întâmplat: Vedok luat decizia destul de extraordinar și a încheiat un parteneriat cu compania "Groupon", care a propus să se extindă companiei.Aceste venituri a crescut foarte mult prin site-ul afacere de zi cu zi cu "Groupon" Vedok realizat vanzari de 307 000 $.
«Groupon" schimbat în mod dramatic strategia noastră de afaceri și modelul, ne transforma dintr-o închisă la un club de golf deschis "- spune Vedok, subliniind că 95% dintre clienții" Groupon "- patronii clubului."Afacerea noastra este în creștere în timp ce alții suferă un fiasco."
Vedoka Avem toate motivele să vorbească așa.Venitul anual de cluburi de golf a crescut cu 5,5 la sută față de anul trecut.În luna aprilie 2012, cifra a fost de 4,6 la suta.Aceasta este cea mai mare creștere din 2004, în conformitate cu Sagework.Cu toate acestea, cluburi de golf continua sa lupte pentru profitabilitate.International a primit aproximativ 10 milioane $ pe an, având în vedere că cele mai multe venituri provin din industria alimentară și a băuturilor."Am plecat de la a face un profit din organizarea de evenimente", - a spus Vedok.
ciuda tuturor abordările non-standard pentru afaceri, Vedok constată că în fruntea, el a pus întotdeauna calitatea de client service."Noi oferim clientilor nostri cu servicii premium.Știu că toată lumea de nume, și toate la un loc de a avea o familie mare. ""Noi încercăm să păstreze toate cele bune, dar se deplasează întotdeauna înainte și dezvolta", - spune Vedok.
Deci, să ne analizăm ce sa întâmplat cu clubul, care cu mare dificultate criză cu experiență, și în cele din urmă a făcut o descoperire în activitatea lor:
- proprietar
- închis clubul de golf este destul de un om curajos să ia în considerare ideea de cooperare cu serviciul, de vânzarepromovare cupon.
- viziune proprie antreprenor nu open-minded și este capabil de a vedea noi modalități de a face afaceri.Când Groupon la învățat să-și vândă servicii suplimentare pentru clienții care au venit pentru acțiune, antreprenor gaseste o oportunitate de aur de a transforma Upsell de modelul de afaceri principal.
- antreprenor are curajul să renunțe strategii tradiționale folosite în această afacere.
- cap este pregătită să pună în aplicare un nou model de afaceri, care implică primirea veniturilor dintr-o altă sursă.A schimbat de afaceri și a condus la creșterea.
Fii îndrăzneț și deschide noi.Este la astfel de antreprenori avea succes.
pe materiale http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
