este un sistem complex care include o multitudine de elemente de interconectate de diferite grade de importanță, impactul asupra organizării, consumul de resurse, productivitatea și așa mai departe.Analiza structurii organizatorice a companiei oferă o orice idee despre cum funcționează organizația, pentru a identifica punctele slabe în structura organizatorică și să ia măsuri pentru a le elimina.
Pentru a înțelege cum funcționează un mecanism, este necesar să se înțeleagă cum funcționează.Asta este ceea ce vine cu compania atunci când analiza structurii organizatorice.Rezultatul acestei analize este schema de management a companiei, care oferă o idee clară despre cine este subordonat și responsabil pentru oricine.După efectuarea acestor cercetări devine mult mai ușor de gestionat organizarea și să introducă toate modificările în ceea ce privește structura de management.
de obicei prin analiza structurii organizatorice a controlului și să vină la unul din cele trei tipuri de structuri: liniare, matrice și funcțional.Structura liniară cere ascultare strictă de sus în jos: există seful, există subordonați, și același personal sunt întotdeauna supuse aceluiași seful.Organizația funcțional necesită o abordare ușor diferită: o organizație cu o structură funcțională subordonează raport șefilor de diferite, în funcție de ce fel de munca pe care o efectua.Structura matricei combină caracteristici ale celor două structuri anterioare, și fiecare sclav are două de căpetenii - una direct in ierarhia, și unul funcțional.Această structură este tipic pentru companii multinationale, analiza a structurii organizatorice care a efectuat cel mai greu.
analiza structura companiei, puteți determina care portiuni din structura sa nu sunt eficiente, și cum pentru a îmbunătăți performanța anumitor zone cu probleme.Asta este ceea ce este scopul unei proceduri de cum ar fi analiza a structurii întreprinderii.Porțiuni ineficiente pot fi de următoarele tipuri:
sclav care are trei sau mai multe șef - nu va funcționa în mod eficient, pentru că nu poate satisface nevoile de fiecare si toate, in acelasi timp, pe langa prea multe sarcini.Angajat
care este supus doar formal, cu șeful nu are efectul de levier corporale - angajatul nu este motivat să lucreze mai eficient, ceea ce înseamnă că va împiedica dezvoltarea companiei.
Departamentele în care prea puțini angajați - așa-numitele "blocajele" - zone de structură organizațională, care, datorită capacității sale reduse nu pot face față cu domeniul de aplicare integrală a sarcinilor lor.Departamente
în care angajații, dimpotrivă, prea mult - fac o treaba excelenta cu sarcinile, cu toate acestea, sunt caracterizate prin utilizarea ineficientă a resurselor.În astfel de departamente, aproape întotdeauna una sau două benzi notorii, timp este redus la vizionarea rețele sociale și ceai fără sfârșit.Ca o regulă, acești angajați transferat la departamentele în care există o lipsă de personal, în cazul în care se varsă în marea lucrare și începe să lucreze pentru compania.Această traducere este rareori enerveaza angajați - De obicei, oamenii încearcă să fie utilă societății, și în mod normal să accepte transferul.
Mai devreme și mai multe detalii va analizat structura organizatorică decât înainte va fi găsit și eliminat toate zonele cu probleme, compania va dezvolta mai repede și mai mult profit va aduce.Vă doresc succes, lucru eficient și profit mare, dragi antreprenori!
