Fiecare manager vrea să găsească subordonaților săi au anumite "cheie", care permite controlul de dorinta ta de presare a angajaților să lucreze pentru a obține un rezultat.Chiar mai bine ar fi dacă sistemul de astfel de "butoane", care vă permite să controlați subordonaților în modul automat.Dintr-un punct de vedere științific, acest sistem se numește motivare a personalului.Sistem ideal ar funcționa după cum urmează.Programul dat permite de a monitoriza productivitatea, duce angajații dorința naturală de a efectua calitativ atribuțiilor lor, în scopul de a obține rezultate pozitive, atât pentru mine personal și pentru societatea în ansamblu.În cele mai multe cazuri, motivarea personalului transferat la banii care au fost mult timp considerate o resursă, puteți administra cu ușurință fiecare persoană.
Angajați motivare - ca un aspect important al fluxului de lucru, cel puțin, într-o anumită măsură, susținând eficiența care pe această temă scrise multe cărți și a creat mai multe teorii milioane publicat de articole, dar până în prezent, răspunsul la întrebarea deCum de a organiza 100%, dar gestionarea eficientă de motivare a personalului
trebuie remarcat faptul că motivarea personalului - o știință care a fost studiat extensiv de către departamentele întregi de corporații internaționale.Când progrese vizibile care ajunge experții în această privință, există fapte care nu pot fi explicate în termeni de logică convenționale.De exemplu, managerii de succes renuntat plata de locuri de muncă și sunt oferite o viață liniștită și măsurate, chiar dacă nu este completat cu valori materiale în cantitate excesivă, dar lipsit de stres și presiune timp.În acest exemplu, există o tendință puternică sistem corect construite de motivare, date eronate transferul carte de motivația personală, care este inerentă în fiecare persoană în fluxul de lucru.Acesta este motivul pentru motivare a personalului, anume construirea unui sistem de personal menținerea în stare de lucru și nivelul de satisfacție cu echilibrul lor muncă-viață, care vă permite pentru a atinge obiectivele și rezultatele dorite, trebuie să fie experți competente, cu referire la fiecare caz în parte, care este, fiecare individcompania și situația în care se află.Desigur
, angaja un profesionist sau chiar un întreg departament, care va efectua doar construirea de management și motivarea, puterea nu este fiecare organizație, deși în unele cazuri este necesar.În cele mai multe cazuri, problemele legate de motivarea angajaților implicați manageri care ar trebui să fie informat cu privire la construirea corectă a sistemului.
Din păcate, mulți manageri nu realizeaza importanta celor de mai sus, precum și cu propriul său sistem de bază de motivare a personalului administrat pe motivele clasice de stimulare acum angajați.Printre aceste motive pot fi lăcomia, frica pentru viitorul lor, aventurism intern, vanitatea, servilism, si chiar factorul de durere.În același timp, cum ar fi "butoane", care încearcă să împingă managerii nu produce întotdeauna nivelul așteptat de efect, pe termen lung, la puțin.Liderii
, care au decis să studieze aspecte ale motivare a angajatilor, este necesar în primul rând să recunoască două fapte:
1. Angajați - oameni care nu sunt diferite de la șeful lui sau a altor manageri
2. Persoanele care sunt angajate, sub rezerva saleconducere numai din cauza circumstanțelor, precum și din motive personale.
Acești doi factori sunt fundamental in construirea unui sistem eficient de motivare a personalului - unul dintre cele mai importante aspecte ale fluxului de lucru de succes.
