Henri Fayol, un inginer minier de formare și practică, a scăzut în istoria economiei mondiale ca fondator al școlii clasice de management modern.Principii celebre Fayol astăzi să devină un punct de referință fundamental în planificarea și organizarea practică a managementului oricărei companii care operează într-o economie de piață.Ca director al companiei miniere, în 1916 a publicat o lucrare în care ambele deschise 14 principiile sale Fayol, numit după el în semn de recunoaștere pentru contribuția sa la dezvoltarea teoriei de management.
În această lucrare sunt cuprinse practicile de management A.Fayol, pe care a aplicat, la fel ca în diferite funcții de conducere în activitățile miniere.De prelucrare logica, clasificare și sistematizare, în cele din urmă a dezvoltat într-o teorie coerentă a managementului, care este acum recunoscut la nivel mondial.Teoria
Fayol punct de plecare este alocarea principalelor funcții ale managementului ca, o activitate deosebită absolut specifică.Aceste funcții sunt tratate ca direcție Fayolle autonomă a procesului de management, în care nu există o schimbare calitativă în procesul de afaceri.Doctrina de management Fayol include următoarele domenii (funcții): planificare, coordonare, motivare, control și organizare.Desigur, unele dintre aceste prevederi au fost cunoscute de Fayol, dar la credit lui este că el nu este doar sistematizate și justificată pentru o fundamental nou pentru timpul său, activitatea economică, dar sa retras de la ei principiile de management economic, și l-au adus pe toți săConceptul sistem coerent.Funcțiile
că numite Fayolle, principiile de management formulate de acestea, oferă îndrumări pentru munca de a construi un sistem de management eficient.Pentru a îmbunătăți eficiența personalului de conducere al companiei, Fayolle a formulat 14 de principii de management, fiecare dintre ceea ce face o contribuție concretă la îmbunătățirea calității managementului.Divizia
muncii, ca principiu de organizare a ierarhiei administrative, prevede o creștere a ratei de producere a lucrărilor la toate site-urile din cauza acumulării eforturilor pe cea mai importantă sarcină în acest moment.Acest Fayolle principiilor guvernanței în legătură cu decizia finală formulată în așa fel că ar trebui să fie întotdeauna luate singur cap.Autoritate
și responsabilitate - un principiu care subliniază necesitatea management strict al companiei ierarhiei ca o ierarhie oferă o distribuție a puterilor, o diviziune clară a muncii și de responsabilitate.
Disciplina promovează cel mai bun organism de gestiune.După cum a subliniat de Fayolle, logica procesului, acționează ca cea mai importantă componentă a managementului.
Unitatea de comandă asigură o eficiență în procesul decizional și promovează responsabilitatea orice mediu lider.Direcție
Unitateacompensează oarecum și inhibă expresia unității de comandă în gestionarea, se ia în considerare punctele de vedere ale tuturor membrilor sarcinii în faza de căutare de soluții optime, conform Fayolle.Principiilor de management
, în ciuda faptului că acestea sunt destinate în primul rând la management, sugerează că o mare parte a muncii ar trebui să fie îndreptate la personal.Acest tip de muncă și dedicat principii, cum ar fi poziția dominantă a intereselor corporatiste peste, stabilitate personal la locul de muncă și procedura, inițiativă și spirit de echipă.Principiile de bază ale leagă activitatea managerului și HR, sunt cum ar fi justiția și compensare.Stabilitatea întregului sistem de control este asigurat de principiile de centralizare și de necesitatea de a stabili lanțul scalar întreprindere, adică o situație în care este posibil un înlocuitor nedureroasa de pensionare manageri în trecerea actelor administrative.
Ca el a subliniat Fayolle, principii de management sunt aproape universal, dar punerea lor în aplicare este în continuare necesar să se țină seama de situația specifică, în scopul de a fi aplicate în mod flexibil.
