Pentru analiza activității de tranzacționare, este necesar de a utiliza tehnica complexa de afaceri, care este rentabilitatea economică prezintă un model de cauzalitate a întregului proces al companiei.În acest caz, trebuie să vă detaliu parametrii de structură care determină eficiența întregului sistem de.
Fiecare companie a stabilit un set de sarcini strategice și tactice, care ar trebui să consolideze punerea în aplicare a competitivității pe termen lung și pentru a oferi un indicator de management eficient, rentabilitatea economică.Rețea de distribuție (denumită în continuare CDT) întreprinderi, de asemenea, nu apar de nicăieri și nu este un atribut obligatoriu de activitate, și invers, este o chestiune de planificare strategică de marketing și justificarea eficienței politicii de distribuție și de stabilire a prețurilor.Prin urmare, dezvoltarea de intreprinderi TPN trebuie să îndeplinească anumite obiective și RTD ar trebui să clar funcțiile.De exemplu, rentabilitatea economică a societății este strâns legată de calitatea SCC, ca un factor care împinge urmează principiile de organizare:
1) activităților de CDT ale entităților private care vizează maximizarea eficienței vânzărilor și asigurarea pe termen lung a competitivității întreprinderii;
2) supune TPS auto se poziționează în calitate de reprezentanți oficiali ai societății-mamă, în conformitate cu și elemente de poziționare ale identitate de corporatie;
3) supune rețeaua de distribuție asigură cel mai înalt nivel de servicii pentru clienți, muncă intensă pentru a menține și a atrage reală consumatorii finali companie potențial mamă.
4) subiecte ale rețelei de distribuție se realizează rapoarte lunare cu privire la formele relevante elaborate de societatea-mamă;
5) subiecte proprii CDT pentru a face plăți și propoziții produse lunare obligatorii au fost aduse în conformitate cu compania-mamă consumul lunar cotă de tip de produs;
entități de rețea 6) distribuție strict adere la metodele de societăți-mamă propuse de reglementare a prețurilor pentru consumatori;
7) subiecte proprii CDT în acord cu societatea-mamă trebuie să dezvolte infrastructura corespunzătoare, inclusiv depozitare si spatii de birouri, oferă compania cea mai cuprinzatoare de produse de satisfacție a clienților mamă;
8) rentabilitatea economică și de stabilire a prețurilor produselor formate în conformitate cu legile țării în care entitatea își desfășoară activitatea proprie RTD;
9) supune auto TPS strict adere la zona convenit de responsabilitatea principală de punere în aplicare.
SCC sunt entități filiale proprii, case comerciale, reprezentante sau sucursale, în această privință, ar trebui să se concentreze în primul rând asupra priorităților societății-mamă.Rentabilitate economică ridicată ar trebui să fie scopul lor în activitățile de vânzare tactice cu eficiență maximă, iar sarcina strategice - formarea de competitivitatea pe termen lung a societății-mamă.Deoarece subiectele propriilor CDT se în calitate de reprezentanți oficiali ai companiei, trebuie să reziste la toate elementele de identitate de corporatie, în special în menținerea unui nivel corespunzător al acestui indicator ca rentabilitatea economică.De asemenea, pentru formarea unei imagini favorabile a societății-mamă ar trebui să pună în aplicare actorii CDT un set de activități de marketing care vizează contrapartide vizate.
Pentru a asigura monitorizarea ca operaționale, precum și o viziune strategică de ansamblu pentru dezvoltarea piețelor regiunilor vizate, subiectele efectuat SCC a aprobat furnizarea de formulare de raportare obișnuite.Frecvența de raportare și formele sale, de regulă, să fie aprobate în prealabil, cu condiția ca nevoia urgentă pentru stocarea de informații, cercetare și dezvoltare tehnologică trebuie să solicite șeful societății-mamă de a furniza informațiile necesare.De asemenea, unul dintre obiectivele principale ale subiecților SCC este de a oferi servicii de maximă de clienți actuali și potențiali, în caz contrar, crearea de TPS poate fi nu numai justificată, dar nu punct de vedere economic.Subiecte RTD ar trebui să monitorizeze și să evalueze nevoile de satisfacție a clienților din regiune, pentru a forma și menține o bază de clienți, pentru a stabili o relație de încredere și de a introduce noi forme și metode de cooperare cu clienții de adaptare continuă.
