organizarea producției la compania - este un proces foarte dificil și responsabil, care implica o privire cuprinzătoare la întregul sistem de producție, cu toate elementele sale și ca un întreg.Procesul de productie este un proces de fabricare a unui produs sau serviciu.Dar ceea ce este implicat în procesul de producție, și că ar trebui să fie luate în considerare, aceasta este în valoare o privire mai atentă asupra.
Organizarea producției noi va confrunta cu siguranță cu o întrebare importantă: ce să producă, și ce echipament vor fi necesare pentru acest lucru.Această întrebare poate fi numit unul dintre cheie în organizarea producției.Determinarea numărul necesar de articole de echipament este important, deoarece aceasta afectează capacitatea sistemului, care este, ca urmare, compania va produce produse.
Când echipament selectarea, este important să se acorde o atenție la parametrii, cum ar fi costul și durata operațiunii pe echipament.Din al doilea factor depinde de faptul dacă nefuncționare pe echipament, sau ele pot fi evitate.Este de la sine înțeles că orice downtime suporte costuri suplimentare, și au nevoie pentru a reduce.Organizarea
de producție și de afaceri de management implică evaluarea continuă, care se realizează într-o analiză cuprinzătoare a tuturor activităților de producție.Există o serie de indicatori care sunt în măsură să ofere o astfel de evaluare.Acestea includ echipament coeficient de utilizare de coerență structurală, factor de continuitate și coeficientul de proporționalitate.De asemenea, este obișnuit să se evalueze ritmul, organizarea și alți parametri importanți care caracterizează procesul de producție.
Dar organizarea producției la fabrica nu este limitat.Este important să ne amintim astfel de o componentă importantă a modului de a repara echipamentul.Procesul de producție nu poate exclude deținerea de întreținere permanentă și periodică a echipamentelor, și, prin urmare trebuie să lucreze cu privire la organizarea de lucrări de reparații.Acesta este de a decide asupra a ceea ce sistem este recomandabil să se efectueze lucrări de reparații și modul în care aceasta va afecta eficiența întregii organizații.
Există trei tipuri de organizare a reparațiilor:
- consistent continuu;
- dispersate;
- mixt.
alegerea cea mai bună opțiune pentru sistemul de producție actual, este necesar să se depună eforturi pentru o armonizare maximă de reparatii de echipamente, care va oferi cea mai mare capacitatea de producție a sistemului.
Pentru a determina capacitatea sistemului, există, de asemenea o varietate de metode, care permit să prezică posibil volumul producției pentru fiecare întreprindere.
pentru întreprinderile noi nevoie pentru a rezolva multe probleme asociate cu o astfel de subiect serios, ca organizarea producției la fabrica.Doresc pentru a maximiza profiturile, este necesar să se ia în considerare mai mulți factori, iar acest lucru necesită pentru a anticipa situația viitoare.
Această prognoză poate fi realizată în mod independent, prin aplicarea tuturor normelor existente și ținând cont de mai mulți factori.Inutil să menționăm că această previziune are un grad ridicat de dificultate.Și mai exacte rezultatele sunt programate pentru a primi, mai mult efort va trebui să-și petreacă.
Există o metodă mai ușoară pentru a crea un sistem de producție proiectată - o metodă de simulare.Această metodă vă permite să utilizați computerul pentru a crea un sistem de producție virtual, dar costurile materiale este foarte mare.
Prin urmare, organizarea producției la fabrica este un element cheie in management, și fiecare director trebuie să aleagă cea mai potrivită metodă de control.
