XXI-lea oferă noi provocări pentru umanitate.Noile tehnologii, modificări în cererea consumatorilor, economiile în tranziție din majoritatea activităților din sectorul serviciilor, "strângere" a lumii datorită apariția unor noi mijloace de comunicare - se schimbă lumea noastră, inclusiv în sectorul de afaceri.Deci, dacă mai devreme accentul era pus pe baza tehnologică și utilizarea forței de muncă necalificate, dar astăzi, odată cu dezvoltarea tehnologiilor inovatoare, managementul resurselor umane devine aproape sarcina principală a unui om de afaceri.Despre cum să efectueze în mod corespunzător astfel de control, vom descrie în acest articol.
Managementul Resurselor Umane - este activitatea de angajați ai companiei, care are scopul de a aduce companiei personal calificat și de încredere, care va satisface pe deplin cerințele societății și să lucreze în folosul său.Sistemul de control al Republicii Cehe (surse externe - HR) implică dezvoltarea și punerea în aplicare a politicilor specifice, constând din următoarele aspecte:
1) Politica de angajare - numirea anumitor cerințe pentru candidații pentru anumite posturi, pregătirea de teste psihologice și profesionale speciale, careva ajuta la determinarea dacă solicitantul unui post.
2) management de proprietate a resurselor umane - organizarea obiectivelor și țintelor la locul de muncă și de timp angajat, stabilind, construirea scară cariera.
3) Mai mult de formare a angajaților - o componentă obligatorie a politicii Republicii Cehe.Strategic Managementul Resurselor Umane presupune îmbunătățirea calității lor în timp - aceasta permite companiei să se auto-educa personalul corespunzător cerințele sale, în loc de a angaja specialiști scumpe de inalta calificare.
4) stimulente și penalități de politică - este principala componenta motivațională a politicii de resurse umane, care, pe de o parte, motivează angajații să lucreze mai bine și de a fi proactiv în anticiparea de recompensa, și, pe de altă parte - l face mai responsabili, caEl știe că greșeala lui poate fi pedepsit.
ultimul paragraf din lista de mai sus ar trebui să se acorde o atenție specială.Managementul resurselor umane este imposibilă fără organizarea corectă a motivației angajaților la locul de muncă.Ca o regulă, motivația poate fi realizată în trei forme:
1) forme organizatorice și administrative - include publicarea de orice ordine, instrucțiuni, directive și așa mai departe.Această metodă implică impactul direct asupra angajaților, dar este ineficient, deoarece angajatul efectuează acțiunile necesare ", sub biciul", mai degrabă decât pe cont propriu.
2) motivația economică - este un sistem bine gândit-out-de bonusuri și sancțiuni.Promovare sau pedepse de ruble sau dolari este cel mai eficient tip de impact, deoarece angajatul în cauză să efectueze sarcini de management prin motiv rațional - pentru munca bun el va primi premiul, și de rău - nu numai că va pierde, dar să plătească o amendă.
3) motivarea prin componenta socio-psihologic - implică încurajarea personalului prin promovarea, acordarea de certificate sau recunoștință, acordarea titlului de "angajatul lunii (anul)."Această metodă permite expunerea angajaților să se simtă mai bine și de a lua un stimulent suplimentar pentru a lucra.
Deoarece managementul resurselor umane este un proces complex pentru punerea sa în aplicare are angajați speciale, si companiile mari - chiar departamente întregi HR.Departamentul de management disponibilitatea Republicii Cehe arată că compania estimeaza adevărata importanța factorului uman în afaceri, și, prin urmare alege calea cea dreaptă de dezvoltare.
