principal de privatizare, stabilit în prima fază a tranziției la economia de piață, și își propune să garanteze o diversitate reală a proprietății în țară, cea mai mare parte realizate.Totodată, obiectivul strategic al acestui proces socio-economic important este de a crește eficiența producției, care nu este realizată printr-o varietate de motive, atât obiective și subiective.
Un astfel de motive este faptul că proprietatea publică nu a devenit încă proprietar eficient, și întreprinzătorii individuali existente nu sunt încă în măsură să asigure pe deplin dezvoltarea dinamică a întreprinderilor.Problema de a găsi un mod eficient și de a deveni proprietari ai companiilor privatizate interesate în utilizarea rațională a resurselor;atragerea de investiții, îmbunătățirea eficienței acesteia este o sarcină-cheie și foarte urgentă.
prezent, conceptul de "proprietar efectiv" nu este bine stabilit și studii monografice pe aceasta tema sunt practic absente.Dar ideile existente, pot fi considerate ca întreprinzători individuali eficiente cu obiective clare și specifice ale strategiilor de dezvoltare Intreprindere, și, astfel, posibilitatea de a efectua următoarele sarcini:
- în concurență să-și păstreze și să extindă vânzările și segment de piață acum ocupat;
- pentru a asigura dezvoltarea eficientă a companiei, profitul și rentabilitatea, suficient pentru reproducere extins;
- să direcționeze o parte mai mare din profit pentru a face upgrade de inovare de producție.
Pentru a face față acestor provocări factorul definitoriu în succesul privatizării este gestionarea eficientă a întreprinderilor, eficiente activitățile liderii care pot lua deciziile corecte in numele proprietarilor, acționarilor.
Acest fostul șef al întreprinderilor de stat, de exemplu, poate fi considerat ca unul dintre principalele pretendenți pentru rolul unui proprietar eficient, în cazul în care va organiza un pachet mare.Cu toate acestea, acești lideri create pe baza întreprinderilor de stat nu sunt de multe ori interesați de rezolvarea problemelor, pentru că nu există criterii specifice pentru eficiența activității lor și motivația adecvată pentru a atinge obiectivele stabilite.
Există diferite concepte pentru a asigura eficiența de management al afacerii, bazat în principal pe tehnici străine și oferind o varietate de modele bazate pe analiza valorii afacerii.Recunoscute și utilizate pe scară largă în practică VBM (Value Based Management), care se traduce ca "Management pentru crearea de valoare."Conceptul de carusel identificate două grupuri de metode.Primul grup este format din metode care au un accent financiar.Într-un sistem echilibrat distinge atât indicatori financiari și non-financiare.
conceptul BSC (în BSC literatura rusă - Balanced Scorecard) - un sistem de management care permite antreprenorilor de a transforma obiectivele strategice ale întreprinderii în planul de management pentru activitățile operaționale și evaluarea rezultatelor, folosind parametrii de bază ai eficacității.
esență de CSP este că activitățile companiei pentru o evaluare pertinentă este revizuită și evaluată de către un sistem de patru grupuri de parametri.
Primul se bazează pe indicatorii financiari standard de care reflectă rentabilitatea financiară a investiției.
doua - descrie mediul enterprise, inclusiv dimensiunea pieței și cota de piață în segmentul țintă.
treilea - reflectă procesele interne ale companiei, în special procesul de inovare, dezvoltare de produs, pregătirea de producție, etc.
patrulea - reflectă modul în care antreprenorii individuali sunt dispuși să învețe și să crească, având în vedere factori cum ar fi sistemele de informare, procedurile de interacțiune între actorii, adicăoameni cu abilitățile lor, abilități și motivație.Sistemul
acestor indicatori este baza pentru controlul strategic implică existența unei strategii formalizate, de care la început este înregistrarea întreprinzătorilor individuali pe cont propriu, ceea ce implică calea de circulație și realizarea obiectivului strategic ca rezultatul final al ciclului economic.
Pentru punerea în aplicare a acestei strategii, a întreprinzătorilor individuali trebuie să dezvolte în mod constant sistem funcțional de planificare, selectie si plasare de interpreți și alocarea responsabilităților.O componentă importantă a strategiei vorbește, ea trebuie să țină cont întreprinzătorului particular - de raportare, care oferă posibilitatea de a monitoriza dezvoltarea afacerii.
În practică străină, există un număr mare de exemple de construcție a MTP, ca fiind destul de succes și arată tipic conceptul probleme.Cu toate acestea, modelele bazate doar pe experiența străină, nu pot fi utilizate în etapa a pieței în țara noastră, fără adaptare și ajustări semnificative caz, dar ar trebui să încercați să utilizați această experiență pentru a construi un sistem adecvat și eficient de motivare a angajatorilor de a adopta afaceri tehnologiei moderne.
