"măsuri anti-criză" a apărut relativ recent.Originea sa a fost determinată de începutul reformei sfera economică în Rusia.Apoi, să ia o privire mai atentă, ce plan de redresare.Strategia EXEMPLUL cum va fi descris în articol.
General condiții
La un anumit stadiu de dezvoltare economică a devenit evident că țara este treptat intră într-o stare de criză.Se cerut ca autoritățile din anumite acțiuni.Avem nevoie de un plan de a gestionare a crizelor.El a trebuit să fie radical diferită de reglementarea economică în condiții de stabilitate.Ieșire din criza economică implică acțiuni de multe ori radicale.Aceasta ridică problema necesității de a păstra acest regim, după ce situația critică va scădea.Desigur, indiferent de cât de adânc a fost criza, el odată terminat.
proces ciclic
Practica arată că dezvoltarea economică a diferitelor țări străine și particularități ale relațiilor de producție, crizelor acționează ca un element esențial al oricărui sistem.Inevitabilitatea și certitudinea perioadele de boom și bust apare atunci când este cazul, chiar modul stare foarte favorabil.Această evoluție ciclică nu este sistem economic unic, dar, de asemenea, restul industriei.În acest sens, trebuie să existe întotdeauna un plan de măsuri anti-criză.
practică Feature
plan de acțiune anti-criză este un sistem în care dezvoltarea de mecanisme de monitorizare și prognoză recesiunea, natura aspectul său, semnele de probabilitate.În cadrul oferă metode eficiente pentru a reduce efectele negative ale unei situații de urgență și de a folosi rezultatul pentru a genera un mod de dezvoltare mai durabil în viitor.Capacitățile de gestionare a
într-o recesiune
eficiență, care posedă măsuri anti-criză legate de capacitatea omului de a căuta și a selecta cele mai bune opțiuni din situația critică.Oamenii se poate adapta la probleme, să acționeze în conformitate cu condițiile stabilite.Mobilizarea ieșirea din criză, oamenii folosesc experiența milenii trecut.Management oportunități într-o recesiune definit ca cunoaștere a sistemelor de dezvoltare ciclice.Acest lucru, la rândul său, sugerează un situații diferite problemă și să se pregătească pentru ele.
program anti-criză ca o componentă structurală a consultării
Potrivit strategii pe baza experienței, resurse și evaluări grafice așteptate.Program anti-criză include determinarea managementul duratei, costurilor si a rezultatelor.Această componentă esențială a Consulting permite clientului de a prezenta în mod clar problemele și oportunitățile existente, care va implica reglementarea situației.Consultants, la rândul său, după ce discuta detaliile de bază încep să dezvolte planul de acțiune specific anti-criză.
Termeni
durata prestabilite și indicatorii de rezultat reflectă principiul de bază al gestionării crizelor - crearea schemelor de la un capăt la început.Diagrame acțiune nu este necesar pentru o solutionare rapida si va depăși în curând dificultăți și pentru a atinge obiectivele până la data-țintă.De obicei, planul de acțiune anti-criză elaborat în detaliu pentru prima perioadă trimestru.Prognozarea pentru o perioadă mai lungă este considerat inadecvat.Acest lucru se datorează faptului că punerea în aplicare a programului va fi ulterior interfațat cu o multitudine de incertitudini.Ei pot face prea mult timp un plan de redresare evenimente fictive.Structura
plan de acțiune
Criza ar trebui să conțină o listă detaliată de acțiuni interdependente.În același timp, fiecare trebuie să furnizeze următoarele informații: durata
- .Este indicat, în general, în săptămâna de la începutul implementării.Măsurile de costuri
- .
- rezultatele intermediare și finale de punere în aplicare.Caracterizarea
- a structurii organizatorice responsabile pentru punerea în aplicare a circuitului.
- Termeni implementeze elementele programului (de exemplu, finalizarea cu succes a evenimentului anterior).
Pentru perioada de după primul trimestru al planului trebuie să fie determinată de lângă curs de acțiune.La sfârșitul fiecărei pașii de mai sus ar trebui să întocmească un raport.Acesta a stabilit ca natura muncii depuse și rezultatele obținute.
de consultanți
în dezvoltarea și punerea în aplicare ulterioară a programului anti-criză este necesară implicarea tuturor managerilor de top și proprietarii de companii.În unele cazuri, este recomandabil să caute sprijinul unor experți externi.Practica arată că utilizarea unor consultanți externi din criza este una dintre condițiile pentru creșterea eficienței programului.Dar, înainte de a trece la elaborarea și punerea în aplicare a strategiei, managerul trebuie să definească propriul model de comportament.În acest scop, este necesar să se înțeleagă în mod clar situația, de a stabili limite de timp pentru luarea deciziilor.In mod semnificativ de poziționare și informații despre resursele disponibile, care pot fi aduse pentru a depăși dificultățile.Strategia de
Specificitatea
lucru profesionale pentru organizarea de criză implică modelarea și analiza diferitelor opțiuni.Strategie în orice situație problemă identifică trei domenii principale:
1. Găsiți cele mai bune moduri de a crește veniturile.Acest lucru poate fi mobilizarea resurselor interne:
- accesul la noi piețe;
- creșterea volumului de vânzări;
- extinderea gamei de produse și așa mai departe.
poate crește, de asemenea, veniturile prin vânzarea de active care nu sunt utilizate în procesul de producție actual pentru a rambursa datoria.
2. căutarea de oportunități de a reduce costurile.Acest lucru poate fi realizat prin reducerea cheltuielilor de salarizare și de exploatare, non-realizarea de proiecte de investiții și așa mai departe.
3. Reducerea perioadei financiare.Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se revizuiască politica de interacțiune cu consumatorii, pentru a reduce întârzierile, încerca să negocieze un reeșalonarea cu furnizorii, dealer înlocui sau corecta ciclul de producție.
Strategia ar trebui să fie dezvoltate în profunzime programul de rețea.Acesta ar trebui să reflecte întreaga gamă de acțiuni menite să îndeplinească factorii de decizie clar definite, sursele de materiale sau resurse financiare, și așa mai departe.
Scorecard
În orice administrare a oferit o serie de etape, tehnici, procese, tehnici și metode de influență asupra obiectului.Acest întreg proces este conținut logic diferit.Acesta include: Analiza
- a situației.
- stabilirea obiectivelor.Adoptarea și punerea în aplicare
- ulterioară a deciziilor.
- Identificarea problema de baza.
Management este bazat pe principiul de utilizare rațională a resurselor, a economisi timp, a maximiza eficiența.Toate acestea creează împreună tehnologia corespunzătoare.Totul se reduce la selectarea și punerea în aplicare a unei anumite secvențe, combinația de acțiuni în dezvoltarea de soluții.Pentru punerea sa în aplicare afecta mai mulți factori.Acest lucru, în special, lipsa de timp, conflictele de interese, complexitatea problemelor îngemănare, manipularea redusă, un grad ridicat de risc și incertitudine, dezechilibrul de putere, impactul mediului extern, a redus competitivitatea.Tehnologia de control
Este un set de acțiuni desfășurate în secvență.Acestea includ prevenirea, prevenirea și depășirea de urgență.Tehnologia anti-criză - Circuit activitate viguroasa implică roluri complexe, metode, funcții, și alte elemente ale acestuia.
sarcini importante
Una dintre cele mai semnificative momente din activitățile bine organizate pentru a rezolva criza în favoarea colectarea și analiza de informații cu privire la situația și evaluarea activităților de date primare.Aceste proceduri pot fi efectuate prin diferite metode, care este cauzată de specificul problemelor.Criza este considerat în cadrul recesiunii, și în modul normal.Analiza
are
criză estimările consultant: capacitate și de personal
- companii.Nivel
- adaptare organizațională la condițiile mașinii schimbare.
- financiar.Grad
- de cultură informare a personalului.
- schimbă în potențialul științific și tehnic al companiei și a industriei ca un întreg.
- Impactul cadrului legal.
- schimbări starea mediului extern și impactul acestora asupra nivelului de activitate al companiei.
- aborda probleme de securitate.
planul anti-criză: un exemplu
Luați în considerare sistemul dintr-o situație critică dezvoltată la nivel de stat.Guvernul rus a făcut un plan de redresare de doi ani.În această perioadă, statul ar trebui să rezolve problema pentru a îmbunătăți schimbări structurale în sfera economică a țării.În special, se prevede stabilizarea întreprinderilor coloana vertebrală în sectoare cheie.Ca o prioritate acționează pentru a atinge un echilibru pe piața muncii.În acest sens, Guvernul va depune eforturi pentru a reduce inflația și a îmbunătăți calitatea vieții familiilor cu venituri mici.
sistem Continut
planul anti-criză al Guvernului Federației Ruse pentru curent (2015) anul include:
- Organizația pentru export și import în diferite industrii producătoare de produse non-primare, inclusiv tehnologii proprietare.
- atragerea de investiții, în special în ordinele de apărare.
- sprijini antreprenoriatul mic și mijlociu prin reduceri de impozite și alte costuri financiare.
- plătească despăgubiri categoriilor vulnerabile de cetățeni (pensionari, familii mari).Costuri mai mici posturi bugetare ineficiente.
- Creșterea sustenabilității și îmbunătățirea sistemului bancar.
planul anti-criză al Guvernului Federației Ruse stabilește sarcina de a reduce cheltuielile bugetare cu 10%.Pentru realizarea acestuia se va reduce costurile autorităților statului, a redus plata pentru serviciile de confort ridicat.
