Departamentul de Logistica - o divizie, care își propune să ofere resursele de producție necesare.Mai mult decât atât, acest lucru ar trebui să fie efectuate înainte de începerea procesului de producție: de la nevoia de resurse pentru a pune utilizarea acestora în fabricarea produselor.
definiții ale termenilor cheie
Divizia Supply funcționează în cadrul activităților comerciale ale unei entități de afaceri, care implică punerea în aplicare a diverselor tranzacții comerciale referitoare la achiziționarea resurselor necesare și punerea în aplicare a acestor produse.Organizarea optimă a unității structurale-o anumită măsură determinată de nivelul de utilizare a resurselor în producție, creșterea productivității, reducerea costurilor de producție, creșterea marjelor de profit și ale întreprinderii.Același rol este jucat de către Departamentul de aprovizionare cu materii în gestionarea producției.
Scopul principal al acestui departament este de a aduce resurse specifice pentru participanții la procedura în cantitatea necesară și volumul la ora exactă și cu costuri minime.
Divizia Supply a vizat, care este determinată de orientarea sa și pentru a asigura funcționarea întreprinderii industriale.Mai întâi de toate este vorba despre nevoile diferitelor produse de consum, servicii sau lucrări ale entității.
Divizia Supply: rolul și importanța sa
rolul și importanța lui sunt după cum urmează:
- activitățile acestei unități este precedată de producția de nu numai servește pentru a furniza resurse ale procesului de producție, dar, de asemenea, creează în mod independent un sentiment de prețul său și a consumatoruluicosturilor;
- definește și forme ca performanța economică a unei entități de afaceri, precum și cerințele de resurse și consumatorii de produse finite în sine;
- desemnarea a rezultatelor financiare ale întreprinderii de producție;
- ca o activitate a întreprinderii este principala sursă a competitivității sale.
parte importantă a costurilor materiale în totalul cheltuielilor (aproximativ 60%) confirmă, de asemenea, importanța greu de logistică.
sarcini principale și funcțiile departamentului de aprovizionare
1. Furnizarea, în scopul de a menține un nivel optim al rezervelor de resurse, care va ajuta la minimizarea costurilor asociate cu piesa lor de lucru.
2. Asigurarea aprovizionarea cu resurse exacte, în timp util, complete și suficient de sigure pentru consumatori (uneori chiar la locul de muncă).
departamentul de achiziții îndeplinește următoarele funcții: a comercial și tehnologic, precum și auxiliar și Main.Principalele caracteristici includ achiziționarea resursei și pentru a sprijini - comercializarea și sprijin legal.
categorii achizitorilor
în aprovizionarea moderne companii mari Clerk sunt împărțite în mai multe categorii.Acest lucru se datorează creșterii constante a întreprinderilor, care presupune separarea funcțiilor de planificare, aprovizionare și produse de economisire.Cu această structură, fiecare unitate îndeplinește funcțiile sale și are o anumită direcție.Coordonarea activității în cadrul acestor subdiviziuni structurale desfășoară Director Achiziții.
sistem de alimentare cu structura
Ca parte a unui astfel de acord, fiecare unitate individuală trebuie să fie responsabil pentru un anumit grup de produse la punerea în aplicare a controlului deplin al livrarea de resurse și a le stoca în depozite.
Trebuie remarcat faptul că structura lanțului de aprovizionare este un instrument-cheie pentru realizarea obiectivului de orice entitate de afaceri care funcționează, de exemplu, în domeniul comerțului.Prin urmare, procesul de structurare a departamentului de logistică ar trebui să se acorde o atenție aproape.
Divizia Supply este, de asemenea, cunoscut sub un alt nume - "departamentul de achiziții".Această unitate este formată în funcție de numărul de furnizori si sortare a mărfurilor importate.Acesta trebuie să fie în mod necesar luate în considerare și cifra de afaceri a produselor.De multe ori, companii din aceste diviziuni pe cont angajat pentru mai mult de zece furnizori.În principal site-uri de locuri de muncă sunt fixate, în funcție de tipurile de produse sau grupe de produse.Angajații obișnuiți monitorizat livrarea de bunuri, plata la timp pentru livrarea lor, precum și planificat achiziționarea următoare.Manager de achiziții publice monitorizează punerea în aplicare a planurilor de achiziții publice aprobate, monitorizează circulația mărfurilor, supraveghea activitatea managerilor și, desigur, managementul general.Responsabilitățile sale se numără asigurarea continuității și livrări planificate.
