Din acel moment, pe masura ce economia sa mutat la o economie de piață, planul strategic, și tot felul de planificare au fost retrase din circuitul agricol și uitate.Acest fapt poate fi explicat prin faptul că mulți oameni de afaceri și manageri de companii mari au mai multă încredere în "mâna invizibilă a pieței."În același timp, practica de a face lucrurile forțat să-și reconsidere această abordare și a reveni la manetele de comandă, inclusiv de planificare strategică.
În primul rând, trebuie spus că planul strategic - este un document care exprimă obiectivele și scopurile companiei pe termen lung.Acesta oferă informații cu privire la starea mediului și structura internă a întreprinderii.Vorbind de intervalul de timp, documentul este conceput pentru 10-15 de ani.Baza acestuia este așa-numita misiune a întreprinderii.Această idee de bază trebuie să fie prezent în plan, indiferent de domeniul de aplicare și amploarea activităților sale.
Planul strategic de dezvoltare a întreprinderii include trei secțiuni interconectate.În scopul de a răspunde mai clar la întrebarea de care este misiunea companiei, va trebui să-și imagineze ceea ce va fi prin intermediul acestor cincisprezece ani.În prezent, această informație este scris destul de în mod expres în statut, în cazul societății pe acțiuni sau societate cu răspundere limitată.Deși antreprenorul persoană are dreptul de a se stabili aceleași sarcini și programul perspectiva adecvată.
În practică, multe companii reduce plan strategic de a profita.Desigur, aceasta este cea mai importantă caracteristică a rezultatelor companiei pentru o anumită perioadă de timp.După cum știți, există momente când lucrarea duce la pierderi.Se crede că profiturile legate de problemele pur interne.Și expune ca un obiectiv strategic pentru mulți ani - nu destul de o soluție exactă.De exemplu, misiunea strategică a grupului "Gazprom" este pentru oameni de a crea o condiții mai confortabil de viață.
doua oară, după ce scopul principal este setat, este a formula o pe termen lung și pe termen scurt, sarcini care trebuie să fie rezolvate în procesul de a atinge.Planul strategic trebuie să includă o orientare generală pentru dezvoltarea bazei de producție și de formare.Astăzi, multe companii sunt angajate în fabricarea și instalarea de ferestre din plastic.Multe dintre ele sunt de conținut pentru a trăi comenzi actuale.Mai avansate, ca să spunem așa, a luat o poziție diferită.
Ele sunt modernizarea echipamentelor existente.Expand facilități de producție.Adaugă în linia de produse noua poziție.În plus față de instalarea de ferestre, clienții sunt oferite servicii pentru instalare de plafoane suspendate.Și în scopul de a extinde domeniul de aplicare al activităților, este necesar de a atrage personal suplimentar.Și nu doar pentru a atrage, dar, de asemenea pentru a îmbunătăți calificările.Toate acestea si multe alte procese ar trebui să se reflecte într-un document numit "plan strategic".
aveți nevoie pentru a face o remarcă.Toate aceste activități ar trebui să fie efectuate în scopul de a consolida prezența în piață.În esența sa, acesta este un obiectiv strategic al planului menționat.În legislația actuală, există reguli care limitează cota maximă a pieței, care poate lua o singură companie.Deci, puteți pune exact în acest scop.De exemplu, este necesar să se ia 30% din piață în fabricarea și instalarea de ferestre din plastic.Dacă acest prag este depășit, ia măsurile mecanisme antitrust.Acest lucru nu ar trebui să fie permisă.
În acest sens, planul strategic ar trebui să includă o treia secțiune - cea care reglementează mecanismul de deciziile de management.Toată lumea știe că celebrul antreprenor Ford de a lua decizii importante pe cont propriu.În același timp, el a invocat avizul Consiliului de experți, care acționează în compania lui.Acest aspect al activității - mecanismul de luare a deciziilor - ar trebui să acorde o atenție deosebită planificării strategice.
