de "planificare" este definiția de goluri și modalități de a le atinge.Planificarea în străinătate a oricărei întreprinderi se întâmplă în domenii precum finanțe, vânzări, achiziții și producție.Aceasta are loc în patru etape.Primul - Obiectivele comune dezvoltate.A doua etapă - determinată obiective specifice detaliate pentru o perioadă relativ scurtă, predeterminată de timp, de exemplu, 2 ani sau 5 ani.Cea de a treia etapă - definit calea și toate căile posibile pentru a atinge aceste obiective.A patra etapă - monitorizat procesul de a atinge toate obiectivele, iar acest lucru se face prin intermediul unei comparații a cifrelor obținute cu cele planificate.Planificarea strategică
în management vor fi eficiente numai în conformitate cu principiile sale.În prezent, există următoarele principii de planificare manageriala:
1. Principiul unității.Organizația este un sistem integrat și toate componentele sale ar trebui să fie dezvoltate într-o singură direcție.Dacă orice link în organizarea desfășoară activitățile planificate, dar este întotdeauna în legătură cu activitățile de planificare generale ale organizației ca un întreg.Toate planurile aparțin ea - este un sistem interdependente de documente.
2. Principiul de participare.Se înțelege că procesul de planificare este necesar de a atrage oamenii pe care afecteaza.Managerii sunt implicați în elaborarea planurilor, și ei încetează să mai fie pentru ei ceva exterior.
3. Principiul continuității.Aceasta înseamnă că procesul de planificare trebuie să fie constantă și continuă.Această situație a fost posibilă prin circumstanțe obiective (incertitudinea mediului extern și modificările sale).În consecință, compania ajustează continuu estimarea a mediului extern, precum și oferte cu planul modificat.
4. Principiul de flexibilitate.Ideea este că este posibil să se schimbe planurile lor, din cauza orientării situații neprevăzute și circumstanțe.
5. Principiul de precizie.Gradul de precizie a elaborării orice plan ar trebui să fie la fel de mare.
Există metode de planificare în management, dar aș dori să mă opresc asupra fenomenului de planificare strategică în managementul.Acesta este un set de decizii și acțiuni care au fost luate de conducere si sa conduca la dezvoltarea unor strategii specifice numai.Aceste strategii ar trebui să ajute organizațiile realizeze.Planificarea strategică este un instrument de management care vă ajută să ofere un cadru de management.Ea are un scop principal: de a oferi schimbările și inovațiile în organizarea companiei suficient.
planificare strategică în managementul include 4 tipuri de activitate de management:
1. Distribuția diferitelor resurse (cel mai limitat): talentele manageriale, fonduri, expertiza tehnologică;
2. Adaptarea la mediul înconjurător.Vorbim despre toate activitățile care sunt strategice în natură și de a îmbunătăți relația companiei cu mediul.În acest caz, există o nevoie de a identifica toate opțiunile posibile și furnizează strategiei de adaptare mai eficiente în ansamblu a condițiilor din jur.
3. coordonare internă.Vorbim despre coordonarea activităților strategice, în scopul de a afișa toate firmei (și slab și puternic) pentru a realiza integrarea mai eficientă a tuturor operațiunilor din cadrul companiei.
4. Conștientizarea strategii de organizare.Se înțelege că ar trebui să fie dezvoltarea sistematică a managementului gândire exclusiv prin formarea unei organizații capabile să învețe din greșeli deja politici angajate.Este vorba despre abilitatea de a învăța din experiența.
Printre altele, planificarea strategică în managementul este crucială pentru gestionarea cu succes a oricărei întreprinderi.
