este procesul de evaluare și măsurare a dezvoltării actuale a organizației și compararea acestuia cu planurile.Acest control vă permite pentru a atinge obiectivele specifice.
noțiunea de "control" ca un fel de activitate administrativă implică nu numai de testare, dar, de asemenea, conducerea.Control de gestiune este un proces continuu, care include reglementarea și monitorizarea diferitelor activități, în scopul de a îndeplini eficient sarcini specifice.Un control eficient
este posibilă numai atunci când este conectat la planificarea strategică.Datorită lui, cu condiția monitorizarea punerii în aplicare a planurilor strategice.De control vă permite pentru a determina cat de bine operațiunile specifice sunt efectuate și în cazul în care este necesar de a face modificări pentru cele mai bune rezultate.
astfel de control - este procesul de compararea rezultatelor reale cu planificate.
lista tipurilor de control de gestiune.Acestea includ finala, în care controlul curent și înainte.Ar trebui remarcat faptul că toate principalele tipuri de control în management sunt strâns interconectate între ele și sunt în interdependență.
de control de previzualizare execută în faza de planificare și formarea structurii organizației.Datorită lui, a făcut controlul exact punerea în aplicare a specifice reguli, reglementări și proceduri care vizează dezvoltarea planurilor și formarea structurii organizatorice.
principalele tipuri de control în management, inclusiv de control ex-ante are propriile obiecte: resurse financiare umane, materiale și și factorul timp.Controlul
actual - rezultatele testelor actuale.Sarcina sa principală - pentru a identifica rapid abaterile de la starea actuală a planului, precum și să ofere feedback.Control final
după executarea unor lucrări.Informațiile obținute ca urmare a unei astfel de control, aplicate în perioadele viitoare lecțiile învățate și să ia în considerare motivațiile ale organizației.
Toate tipurile principale de control de gestiune include 3 etape : stabilirea standardelor, compararea și acțiuni în funcție de rezultatele de comparație.Metode de control
în managementul este direct dependentă de natura operațiunilor de contabilitate și analitice, marcate cu o mare varietate ca acoperire aproape toate procedurile și operațiunile care sunt efectuate pentru a atinge obiectivele specifice.
alte cuvinte, metodele de control în Management - o modalitate de a controla organizației.Aici sunt metodele de bază de control, care sunt utilizate în cadrul organizațiilor - metoda de comparație, factorii compararea, metoda de procese de control, observații, sondaje, etc.
lista principiile de bază ale controlului în managementul:
strategie de monitorizare 1. Respectarea.Monitorizarea ar trebui să fie îndreptate către prioritățile strategice ale companiei și principalele sale domenii de activitate.Toate acestea ar trebui să se reflecte în standardele de control.
2. Eficacitatea controlului se realizează prin alegerea corectă a standardelor de control care reflectă în mod adecvat obiectul controlat.Dacă această cerință nu este îndeplinită, atunci există o risipă de resurse pentru punerea în aplicare a controlului.Standardelor de control selectate de invalid nu oferă o soluție la o serie de obiective de control.Controlul transforma într-un scop în sine.
de control 3. Sistem.Funcțiile de control ar trebui să fie integrate în toate funcțiile de organizare și de a fi într-o relație.Dacă modificați anumite elemente trebuie să fie atribuite altor ajustări.
4. Controlul adaptiv.Abilitatea sa de în timp real pentru a readapta la schimbările care au loc în cadrul companiei, luând în considerare cerințele schimbat la parametrii obiectului controlat.Modificările se pot referi la obiecte, standardelor de control, ceea ce privește implementarea și frecvența de monitorizare, alegerea metodelor și a mijloacelor de control.
5. control optim.Volumul său trebuie să fie complete pentru sarcini specifice.Controlul excesiv presupune o utilizare ineficientă a fondurilor cheltuite pentru colectarea și procesarea de informații inutile, personal de inspecție a muncii.Control excesiv provoacă neîncredere și angajații enervant.Lipsa de control, la rândul său, duce la pierderi de profit, rezerve și deșeuri neutilizat de resurse.
de control 6. costurilor, pentru că sarcina cu care se confruntă el, pentru a face un profit.
Aceste principii ale controlului în managementul sunt folosite pentru a decide cu privire la oportunitatea unui sistem de monitorizare special.
