este un proces dinamic, realizat și regizat de manageri prin utilizarea diferitelor tehnici și metode.Este de la aceasta din urmă și formează sistemul de management în management.Un metode bine alese ar trebui să ajute la punerea în aplicare a funcționării eficiente a subsistemelor de management și control controlate.Tehnici de management
în gestionarea pot fi clasificate în funcție de diverse criterii.Deci, în funcție de gradul de utilizare a acestora a sistemului este izolat, practicile generale și locale de management.Metode comune pot fi utilizate în toate procesele de management, sistemul de - doar în orice sisteme de management specifice, care vizează elementele locale și individuale ale sistemelor de management.Potrivit unui alt metode de clasificare sunt separate de zone de industrie și guvern.Aceasta include metode utilizate în administrația publică, comerț, industrie, afaceri, etc.
joacă un rol important nu numai metodele, ci, de asemenea, funcții de control în management.Aspectul lor este legat de diviziunea muncii și specializare, așa cum toate procesele administrative ale întreprinderii efectuate prin separarea funcțională.Orice funcție ar trebui să creeze astfel de condiții administrative, prin care să asigure comunicarea eficientă între mai elementele sistemului de control.În stadiul actual de dezvoltare a distinge astfel de funcții de control de bază în management ca:
· Planificare - functie de conducere, din care esența este de a stabili obiective și modalități de a le atinge.Rezultatul final ar trebui să fie un sistem de planuri de planificare, format din planuri corporative, funcționale, planuri pentru angajați și alte persoane
· Organizarea (de organizare) -. Funcția de control, care se dezvoltă structura de conducere, precum și repartizarea competențelor și responsabilităților.
· Motivarea - funcție de conducere, esența, care este de a încuraja oamenii să lucreze, care are o anumită orientare țintă.
· Control - funcția de control, asigurând realizarea obiectivelor organizației.Funcții de management
sunt efectuate de conducerea în procesul - activități care necesită o anumită perioadă de timp și resurse.Prin această abordare proces în managementul nu a reușit să ia în considerare interdependența și relațiile la nivelul funcțiilor de control.Managementul proceselor este o secvență de funcții, sau, mai degrabă, secvența primară de acțiuni pentru punerea în aplicare a funcțiilor.Procesul de legare în Management este procesul de luare a deciziilor și procesul de comunicare.Recent, aceasta include tselepologaniya proces, pentru că la începutul oricărei activități, trebuie să setați mai întâi obiectivul de functionare.
în cadrul procesului de comunicare a presupus schimb de informații între un anumit număr de persoane.Printr-o comunicare managerii pot obține informațiile necesare pentru a lua o decizie și să vă spun despre deciziile angajaților.Când sunt slab organizate de comunicare, deciziile sunt de multe ori greșit.Dacă vorbim despre procesul de decizie - care este alegerea alternativelor.Funcții de control
în gestionarea duce manageri la adoptarea de o mare varietate de soluții.Deci, atunci când planifică este necesar să se stabilească un obiectiv, determina resursele necesare, pentru a alege modul de a realiza scopurile și obiectivele.La organizarea nevoie pentru a lucra la structura de producție și de management, precum și să efectueze organizare a muncii de profesioniști și lucrători.Procesul implică crearea de motivație și analiza nevoilor nesatisfacute, definiția efectelor de stimulare, etc.Funcția de monitorizare implică luarea deciziilor cu privire la utilizarea mijloacelor de comunicare, coordonare de unități structurale, etc.
Taki, funcțiile de control în management ar trebui să contribuie la adaptarea structurii organizatorice la sarcinile de punere în aplicare a activităților, precum și angajații de recrutare pentru locuri de muncă, definiția dreptul de a utiliza resursele organizației.
