ca funcție a managementului este definirea de o varietate de probleme de funcționare și dezvoltare a întreprinderii, precum și modalitățile și bani pentru a le atinge.Orice planificare organizație este absolut necesar, deoarece este nevoie de o mulțime de decizii administrative:
• alocarea resurselor;
• activități coordonate între unitățile individuale;
• coordonat cu piața;
• crearea unei structuri interne eficiente;
• activități controlate;
• dezvoltarea organizației în viitor.Planificarea
ca funcție de management este în măsură să ofere decizii în timp util și pentru a evita graba în decizie.Cu a stabilit obiective clare și modul corect de a pune în aplicare, controlul și obligatorie a situației.
funcțiile obișnuite ale managementului în cadrul întreprinderii:
- previziuni și planuri;
- organizeaza activitatea;
- motivat;
- coordonează și controlează;
- efectuarea de monitorizare, înregistrare, analiză.Funcții de conducere
în cadrul companiei, care sunt alocate, ținând seama de activitățile:
- punerea în aplicare a planificării economice și sociale actuale și de perspectivă;
- organizat lucrările de standardizare;
- efectuarea contabile și de raportare;
- punerea în aplicare a analizei economice;
- productie pregătită tehnic;
- organizarea producției;
- proces controlat;
- gestionarea eficientă de producție;Funcțiile
ale managementului modern - destul de diverse.Planificarea
ca funcție de management este:
• Direcționarea (obiective definite);
• combinație (coordonare), obiectivele și mijloacele de a realiza;
• dezvoltarea sistemului existent sau unitatea societății și a dezvoltării sale viitoare.Stabilirea obiectivelor
este o sarcină de dezvoltare, iar acesta este al Companiei scopurile și obiectivele diviziile sale individuale globale.Rezultatul este un obiectiv diferit, care se află la baza planificării.
Pentru a realiza planul este, de asemenea, obligația de a avea un sistem instituțional stabilit.Activitatea companiei este îndreptată, pentru a obține obiectivul planificat, și cu privire la modul de a construi și coordona acest lucru, rezultatele variază.Chiar planul cel mai perfect nu va fi realizat dacă nu există o astfel de organizație.Nu ar trebui să fie efectuarea structură.În afară de aceasta, organizația trebuie să fie capabil să evolueze în viitor, pentru că în cazul în care nu este, atunci totul se va prăbuși.Viitorul organizației depinde de mediul extern, abilitățile și cunoștințele angajaților, de la acele locuri care aparțin organizației din industrie.
toate procesele de planificare în cadrul companiei pot fi împărțite în următoarele niveluri: strategice și operaționale.Planificarea strategică în funcție de management este definirea obiectivelor și procedurilor organizației pe termen lung, sistemul este operațional, cu ajutorul cărora este controlată de către organizația la ora curentă.Aceste două tipuri de planificare este legat de organizarea, în general, cu toate departamentele specifice și o garanție de o coordonare de succes a acțiunilor.Dacă vorbim despre organizarea, în general, planul este realizată astfel încât:
1. Dezvoltarea misiunii organizației.
2. Având în vedere misiunea, dezvolta un punct de reper strategic sau domeniu de activitate (adesea menționată ca un scop de referință de calitate).
3. evalua și analiza mediul extern și intern al organizației.
4. Determinați alternativa strategic.
5. Selectați o strategie specifică sau un mod de a atinge obiectivele.Răspunde la întrebarea "Ce face?".
6. Când setați un obiectiv și pentru a selecta o metodă alternativă de a-l, este necesar să se elaboreze planuri tactice, procedurile, punerea în aplicare a normelor.
Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că planificarea ca o funcție de conducere permite dezvoltarea de intreprindere moderna foarte eficient și dinamic, fara a cheltui fonduri suplimentare.
