O definiție afirmă că structura organizației - un set de stabilitate internă a relațiilor dintre elementele care asigură integritatea sistemului și identitatea de ea ei.Aceste două proprietăți da naștere la comportamentul caracteristic pentru organizarea și starea la un moment dat.Dacă a vorbi mai clar, structura organizației - acestea sunt principiile care stau la baza operațiunilor sale, structura de management.Această structură determină numărul și rolul relației lor, modelul de interacțiune "Tabel de Ranguri".Structura
a organizației - este o combinație de factori
determină arhitectura companiei sau orice organizație manageri avand in vedere avizul mijloc și managerii de jos.Structura ideală este cea care permite companiei să existe pentru o lungă perioadă de timp pe piață.Acest lucru este posibil doar în cazul în care configurația întâlnește problema generală, iar compania colaboreaza cu succes cu mediul, să ia în considerare interne și factori externi, permite utilizarea eficientă a materiilor prime și a muncii umane.Structura organizatorică a întreprinderii poate fi diferit.De obicei, dispozitivul caracterizat prin: complexitate
- de configurare și de gradul de procesul de separare în funcțiile individuale sau unitățile.Grad
- de formalizare, T. E. condiții pre-definite pentru executarea normelor, procedurilor.Numărul
- de niveluri la care se iau deciziile.Unele întreprinderi pot fi centralizate, de altă parte - sau cel puțin complet descentralizat.
Pentru funcționarea cu succes a activității trebuie să fie amintit că structura organizației - este o combinație de trei factori importanți: relație
- între toți angajații.
- puterile responsabilitățile lor funcționale.Practicile de management
- și politicilor promovate de conducerea.
Structura organizației: tipuri și caracteristici
structuri organizatorice pot fi doar de două tipuri:
1. Structura formală a organizației - un sistem de management strict definite.Implică asociere oficială și împărțirea oamenilor în departamente, ateliere de lucru, de grup și așa mai departe. N. De asemenea, stabilește reguli de angajament oficial, relația de lucru, de tipul de comunicare.
2. Organizația informal - structura care are loc, indiferent de management.Exemplu: Un grup de prieteni din diferite unități de afaceri.
Ambele tipuri au întotdeauna un loc în orice organizație.Cu toate acestea, în cazul în care prima este obiectul unor reglementări stricte, este utilizat exclusiv pentru atingerea acestor obiective, a doua astfel de scopuri este, de obicei, asociat mic.Subtilitățile
de a construi structura organizatorică Structura
a organizației trebuie să ia neapărat în considerare: specializarea
- a companiei, diviziunea muncii.Diferențiere și integrare
- .Cooperare
- .Numărul
- de unități, legătura dintre ele.
- ierarhie.Drepturile
- , taxe, responsabilitatea fiecărui angajat ("spic" sau "Matryoshka").
În cele din urmă, aceasta este de dispozitiv corect organizații dependente competitivității.
