Lansarea proiect inovator - aceasta este o chestiune foarte ușor.Aceasta este o nervos și necesită eforturi enorme, care nu sunt nici măcar visat de un muncitor dintr-o lume corporative liniștit și confortabil.Nu a vrut să ofenseze profesioniștilor din societăți, acestea sunt oameni foarte buni, dar este.Prin urmare, fiecare fondator trebuie să ridice o echipa care cu el poate trece prin toate dificultățile, problemele și eșecurile.Și eșecuri sunt, foarte mult.Chiar profesionale incredibil de inteligent și harnici nu poate începe un startup singur.Single Fondator - este una dintre cele 18 motive pentru eșecul de start-up-uri, care solicită în articolul său Paul Graham, fondatorul acceleratorului de afaceri mai de succes din Silicon Valley.
Dar, pe de altă parte, proiectul se află la un stadiu incipient nu își pot permite să aibă o echipă foarte mare.Prin urmare, trebuie să găsim un echilibru între recrutarea persoanelor potrivite și resursele de economisire.
întâi de toate, înainte de a începe listarea toate cele necesare sau inutile pentru personalul inovator proiect, aș dori să transmit o idee.Fondatorul proiectului se va cere să facă totul.Absolut totul: el va trebui să trageți în activitatea de fiecare dintre angajatii sai, pentru că nimeni nu știe cum să facă startupuri.Chiar dacă aceste persoane sunt angajate în profesia lor nu este primul an.Mai ales dacă acesta este cazul.Deoarece procesul de lucru într-o companie stabilă și într-un startup sunt diferite ca cerul și apa.Culoarea este similară, dar este alcătuită din lucruri foarte diferite.Deci fondatorii, vă rugăm să lăsați speranța că te angajezi un comerciant cu experiență, și nu mai trebuie să se ocupe de marketing si vanzari.Este fantastic.
Deci, cine este fondatorul de necesitatea în primul rând?Să considerăm clasica corecta situația în care fondatorul unui startup este un inginer tânăr sau om de știință.Ceea ce este bun în opera sa, dar nu foarte bine versat în afaceri.Care el poate angaja?
1) Marketing
Una dintre cele mai comune elemente din lista de planuri pentru angajarea tinerilor inovatori."Suntem de angajare de marketing și ne va face o mare de marketing" - care poate auzi de multe ori de la inovatori ca răspuns la o întrebare despre planurile de a intra pe piata.De ce nu funcționează - în Rusia este pur și simplu nici buni profesioniști pentru a promova inovația.De marketing de piață a crescut de la filialele de vest, în principal de agenții de marketing, care au fost lansate în Rusia.Ei lucrează cu branduri mari, cum ar fi Coca-Cola sau Mercedes.Desigur, nu toți experții de a construi o carieră în aceste agenții, dar a lăsat o amprentă pe întreaga piață.Chiar cei mai buni experți de pe piața industrială nu va putea să facă nimic pentru proiect este doar începutul.Nu pentru că sunt profesioniști rele acolo.Deoarece scopul a companiilor la care le-au folosit pentru a lucra, și start-up obiective sunt foarte diferite.În plus, aceste persoane sunt folosite pentru a obține o mulțime de bani, care nu este probabil să fie în măsură să le plătească.Puteți atrage acțiunile în cadrul proiectului, dar cred că, din nou, este în valoare de ea?
doua cale, cât de des ajung startup cu marketingul - este angajarea unei persoane fără nici o experiență.Adesea, acest student de marketing si jurnalism, care cade pe scris texte și chat cu presa.Această metodă este mai bună decât cea precedentă numai prin faptul că aceasta necesită un cost mult mai mic.În primul rând, un om învățat în cărți, și de bună în cazul în care pe o carte foarte bună, pentru că el are de multe ori să nu le evalueze.În al doilea rând, lipsa mare de înțelegere a ceea ce să facă și de acțiune nebun, cel mai probabil să dăuneze, mai degrabă decât beneficii.
Rezumând, putem spune că de marketing sau PR este necesară doar în cazul în care fondatorii înșiși au avut o idee clară a ceea ce va face, și ei doar nu au suficiente mâini.În acest caz, se poate lucra bine atât.Dar cu o singură condiție - omul trebuie să iubească proiectul dumneavoastră, echipa ta, și să fie gata de a învăța sau reinvete.Acest lucru este valabil și pentru studenți și veterani profesioniști verzi, deoarece ambele dintre ele va trebui recalificati.
În toate celelalte cazuri, uita de introducere pe piață nu este în valoare de ea.Dar este mai bine doar pentru a avea în minte, altele decât un specialist sau un freelancer care poate face slujbe ciudate și consilia fondatori în cazul lipsei de competență.
2) Ingineri
În aceeași categorie se adauga.Dezvoltarea unei noi tehnologii de multe ori nu își pot permite autorul ideea originală.În astfel de cazuri, trebuie să angajeze mai multe persoane cu experiență în domeniu.Lure proiectului pot fi două lucruri.În primul rând, un subiect interesant pentru cercetare.Oamenii care iubesc munca lor, sunt întotdeauna cei mai buni ingineri, și ei sunt cu adevărat fanatic, astfel încât să puteți merge la proiectul de la un salariu mai mic (în termen de motiv), doar pentru că le place ceea ce faci.Dar în acest caz, oferă o persoană fracțiune de valoare să dețină, va fi de prisos.Ponderea în proiect și a veniturilor viitoare - aceasta este doar a doua motivație.De altfel, în Silicon Valley ingineri sunt foarte bine conștienți de beneficiile lor de afaceri și de multe ori merge la locul de muncă într-un debut din cauza cotei.
construi relații cu ei, în practică destul de dificil.Mai întâi de toate, pentru că inginerii foarte bune - oameni cu adevărat aprecia tine.Și să ia instrucțiuni de la o persoana cu mai puțină experiență, ei nu sunt gata.Și este inevitabil, pentru că viziunea proiectului este numai la cap fondator și dacă nu reușesc să transmită la echipa sa, atunci proiectul poate fi îngropat în condiții de siguranță.
3) Managerii
subiect mai controversat.Nu avem nevoie de manageri genii?Toată lumea vizionat filmul și amintesc cum Steve Jobs le-a respins ca angajat John Sculley.În plus, rolul de conducere în companii inovatoare sunt foarte ambigue.Cineva spune că astfel de oameni încă inutil, cineva crede că, fără un profesionist de afaceri nimeni nu inovator nu va atinge nimic.
De fapt, există destul de clar un studiu care este numit Startup Genome (prima parte) și care prevede că raportul de ingineri \ managerii echipelor de succes sunt foarte diferite de specificul unui startup.Pentru a clarifica această problemă în detaliu, trebuie să rescrie toate de cercetare, deci vă rugăm să citiți doar studiul în sine.Traducere său rus este pe site http://freshle.com.
În plus, există destul de o soluție evidentă a acestei dispute.În primele startup etapă trebuie să fac totul singur.Pentru că el are o viziune și la un moment dat, atunci când cel mai important lucru este de a dezvolta un produs și pentru a găsi primii clienți, atunci nimeni nu va fi în măsură să înlocuiască fondatorului.Dar, în viața de fiecare companie devreme sau mai târziu vine o vreme când aceasta crește, astfel încât procesele de afaceri au început să încetinească progresul, este necesar de a construi comunicare între diferitele departamente, pentru a planifica extinderea in noi piete.Pe scurt, optimizarea proceselor și la scară.Și apoi ar trebui să apară un om care știe cum să facă acest lucru profesional - manager.Apropo, Steve Jobs a fost în spatele acestei și a angajat John Sculley.Și a făcut față misiunii sale, așa cum Apple a arătat o creștere bună a în prima perioadă de după demiterea lui Steve Jobs.Dar managerul angajat nu a putut face față cu rolul de vizionar - pentru a conduce compania în continuare în viitor.
Și devreme controlul procesului ar trebui să rămână în mâinile fondatorului.Un naviga în lumea afacerilor pentru a ajuta un investitor bun sau mentor.
sens general toate cele de mai sus este că fondatorul trebuie să angajeze o persoană numai atunci când înțelege clar ce scop ar trebui realizeze.În caz contrar, puteți fi cu ușurință într-o situație în care un angajat vă spune "Eu nu înțeleg de ce ai nevoie de la mine."Deci Cook este activ în primul singur, și apoi mai târziu să caute un profesionist, care va fi capabil să-l facă în mod eficient.
