de organizare de producție moderne și asigura utilizarea efectivă a acesteia, cererea de astăzi de la conducerea companiei nu numai cunoștințele de multe, dar succesul și eficiența aplicării acestora.Toate activitățile de inovare ale întreprinderilor trebuie să se concentreze asupra punerii în aplicare a obiectivelor stabilite.Este necesar, în plus față de sarcinile standard privind lansarea producției și controlul activităților sale corecte funcționale, și să ofere actualizări în timp util, nu numai facilități inovatoare de producție și tehnologii, dar, de asemenea cele mai moderne forme de organizare a producției.
activități întreaga întreprindere de inovare ar trebui să fie planificate și examinate cu atenție procedura de la început.Eforturile echipei de management sunt de obicei limitate la căutarea și implementarea în continuare a celor mai recente inovații în vederea actualizării sau a îmbunătăți gama de produse, pentru a îmbunătăți caracteristicile sale de calitate, utilizarea de noi tehnologii, nu numai în procesul de fabricație, dar, de asemenea, în componenta de organizare a întreprinderii.
întreprindere de inovare moderna presupune mai multe etape de bază: analistii
- la capacitatea de inovare a managerilor de întreprinderi ale companiei a efectuat o serie de operațiuni necesare, și a identificat în primul rând toate problemele întreprinderii, în toate caracteristicile cheie ale producției sale.Următor
- făcut detalii atente de design ale procesului de inovare a companiei.
- o serie de activități pentru organizarea și punerea în aplicare a tuturor modificărilor, în conformitate cu planul de activitate inovatoare a întreprinderii, cu un sistem modern de analiză și monitorizare.Dacă este necesar voi urgent adaptările și modificările necesare.
Pentru a identifica potențialul de inovare al întreprinderilor poate invita experți și analiști suplimentare de la organizație.La urma urmei, imaginea corectă și clară a poziției de pornire a companiei în viitor, nu va depinde numai de alegerea de soluții inovatoare, dar, de asemenea, întregul proces de punere în aplicare și eficacitatea acestuia în produsul final, sub formă de profituri financiare.Adevărat identifica potențialul inovativ al companiei - nu este doar un diagnostic de rutină a tuturor activităților de producție și de afaceri de producție, evaluarea produselor și a piețelor, dar, de asemenea, baza pentru succesul viitor al schimbărilor inovatoare în întreprindere.Dezvoltare
de strategie inovatoare format din mai multe puncte-cheie.Cele două cele mai importante - este alegerea cea mai inovatoare tehnologie și definirea finanțarea întregului inovare.
Astăzi piața oferă o mulțime de noi tehnologii din toate domeniile de producție.Companiile cu excepția dezvoltatorii de noi sisteme și echipamente, oferă, de asemenea, servicii complexe în punerea în aplicare a tehnologiilor, adaptându-le la întreprindere și de formare personala.Pravilno selectat strategia de afaceri inovatoare, definiția eficienței sale, precum și dezvoltarea de la introducerea sa în producție - aceasta este sarcina de conducere a companiei.Responsabilitățile sale se numără sistemul de management și control al întregii game de măsuri, ca parte a strategiei de inovare.De asemenea, echipa de management a companiei poate fi încărcat și controlul financiar al procesului de inovare în toate etapele de punere în aplicare a punerii în aplicare tactic a deciziilor luate.Activități de inovare
de întreprinderi efectuate pe complexe industriale mari pot implica crearea unor fonduri de risc financiare temporare.
Deci, în ciuda complexității aparente cu analiza corespunzătoare a tuturor factorilor, studiul întregul potențial de inovare al întreprinderii, și știind scopul final de modificări de inovare, echipa de management poate obține rezultate financiare rapide și eficiente în cadrul companiei.
