ca un domeniu de activitate profesională în vederea realizării obiectivelor orice întreprindere sau organizație prin utilizarea eficientă a resurselor.Orice companie se concentrează pe condițiile de piață și nevoile industriei și nevoile consumatorilor care încearcă să maximizeze profiturile.De management, de asemenea, nu este doar corectează ținta, dar, de asemenea, le creează pe baza nevoilor de bază ale organizației și caracteristicile pieței.
Orice organizație operează într-un mediu în continuă schimbare a mediului de piață, forțând managementul pentru a găsi modalități de adaptare la aceste schimbări ecologice.Aceasta se ocupă de management strategic.
În ansamblu orice strategie poate fi definit ca un model inovativ de acțiune pentru atingerea scopurilor lor.Conținutul său este un set specific de reguli care ajută la identificarea principalelor domenii de activitate, care trebuie să se concentreze.Tipuri de strategii de management sunt foarte diverse, datorită caracteristicile diferite ale celor două industrii și viața economică, și particularitățile de funcționare a fiecărei companii în parte.Folosind o strategie este necesară atunci când o schimbare bruscă în mediul macro.Strategii de management
specii sunt de natură diferită.Prin urmare, emit strategii ofensive, defensive și ofensive și defensive.Strategia ofensivă este activ ca direct legate de diversificarea producției și intensificarea pieței.Este, de asemenea cele mai riscante, deoarece poate avea succes doar în cazul în care alegerea corectă a nișă.De contact defensiv centralizarea managementului la toate nivelurile, în cazul activităților de reducere.Strategia de ofensive și defensive care vizează corectarea poziției agitat al organizației.
tipuri de strategii în gestionarea sunt direct legate de organizarea.Prin urmare, strategia de strategii de exploatare și dezvoltare, care sunt caracteristice managementului, sunt, de asemenea caracteristice organizației.În consecință, tipurile de strategii în management strategic bazat pe strategii comune.Strategii
direct legate de funcționarea activităților organizației pe piață și punerea în aplicare a obiectivelor sale.Orice companie poate alege pentru ei înșiși un lider in low-cost sau diferențiere sau de focalizare.Dacă concurența prin preț determină tendințele de dezvoltare a industriei interne în ea, atunci este recomandabil să se aplice de lider a companiei în costul redus, economisind costurile fixe.În cazul în care compania are avantaje tehnologice, atunci ea ar trebui să aleagă diferențierea producției sale, asigurând unicitatea produselor lor.Concentrându-se, de asemenea, atinge un avantaj competitiv absolut într-un anumit segment.Strategie de creștere
inerente nou înființate, tineri organizații care caută cât mai curând posibil pentru a lua o poziție de lider în industrie.
Desigur, strategia optima nu există, astfel încât fiecare organizație este în curs de dezvoltare o strategie unic, care să ia în considerare toate caracteristicile macro.
Rezultatul final al organizației este definită prin scopul său.Există diferite tipuri de scopuri de management.Goluri pot fi generale, care reflectă cele mai importante domenii de activitate, specifică, sunt dezvoltate în fiecare divizie, în contextul obiectivelor generale, de strategie, care vizează rezolvarea problemelor de mari dimensiuni și tactic, care reflectă etapele individuale ale obiectivelor strategice.În funcție de timpul de poarta este împărțit în termen scurt și lung.
diferite strategii de management pentru a ajuta organizațiile să utilizeze în mod optim avantajele sale să ia o poziție de lider în industrie.
