esență de orice activitate se manifestă în funcțiile sale.Ei presupun scopul activităților oricărei organizații sau sarcina comună, un fel de acte administrative și domeniul de aplicare al adoptării de soluții specifice.
funcții de management de bază, anumite Henri Fayol Mai 1916, sunt de planificare, organizare, control și coordonare.Cu toate acestea, eficacitatea oricărui proces economic-producție nu poate fi determinată doar de aceste funcții de bază.Nu mai puțin important decât structura organizatorică eficiente, a fost de acord obiective și sarcini clar atribuite este calitatea muncii, care depinde de oameni.Pentru a spori gradul de utilizare a motivației sale.Motivația ca funcție a managementului este direct legate de formarea motivației pentru executarea de lucrări prin formarea de motive.Motivația este o alegere conștientă a persoanei de un anumit tip de comportament, astfel încât motivația ca o funcție a managementului ar trebui să vizeze în mod direct la creșterea activității muncii a lucrătorilor.
Motivația ca o funcție a managementului contribuie la dezvoltarea și îmbunătățirea modalităților de maximizare a rezultatul muncii bazat pe o idee clară a comportamentului personalului.
în procesul de dezvoltare cele mai eficiente metode de a obține rezultatele pe care le doriți să le utilizați comportamentul categorii interdependente: nevoi, interese, motivații și acțiuni.Pentru a face acest lucru, managerii și managerii folosesc anumite metode prin care impactul asupra personalului administrativ.Acestea se bazează direct pe legile de control, așa cum sa oferit să folosească diferite forme de influență asupra organizației de personal.Motivația în management economic și non-economic.Metodele economice sunt de stimulente materiale pentru lucrătorii prin schimbări în nivelul salariilor, primelor de emisiune sau a unei remunerații.Aceasta include, de asemenea, organizatie non-economică, care este, cele care permit angajatului să participe la activitățile de organizare ale companiei, moral și psihologic.Pentru stimuli morale și psihologice este lauda, aprobarea sau dezaprobarea dimpotrivă, recunoașterea meritelor.Principalele demotivanti, care afectează în mod direct calitatea muncii sunt: lider incompetent, critica nemeritat, congestie sau altfel underloading, funcția de locuri de muncă neclare sau funcții ale companiei.
profesionisti Multe HR folosesc teoria clasică de motivație, dar nu pot da efectul dorit în cazul în care nu se adapteze la nevoile de o anumită organizație.Un sistem eficient de stimulare pentru a utiliza un alt tip de motivație în management.
Există diferite tipuri de motivație, în funcție de atributul principal.De exemplu, în cazul în care un semn este un grup de nevoi, motivare pot fi împărțite în materiale, de muncă și de stare.În timp ce motivația materiale împinge omul la prosperitate, motivația de lucru este direct legată de auto-actualizare și motivație stare este dorința de a deveni un lider de echipa de specialisti recunoscut și respectat sau supraveghetor.Potrivit unor surse, apariția aloca motivație internă și externă.În funcție de metoda de imperative motivație aloca (efecte ideologice și psihologice) normative, forțată (de putere) motivarea și încurajarea.
Motivația ca o funcție a managementului vizează construirea unui sistem de motivare, care ia în considerare obiectivele organizației, managementul și angajații săi.
