de orice organizație caută să identifice modalități eficiente de a atinge obiectivele prin alocarea eficientă a resurselor.Pentru a face acest lucru, face sunt efectuate planuri de acțiune în studii ample de micro- și macro-organizare.Unul dintre cele mai importante elemente de lucru eficientă a întregii organizații și realizarea obiectivelor sale este managementul strategic.
Pentru definirea managementului strategic, trebuie să definiți mai întâi esența strategiei.Definiție uniformă de strategie nu exista.Strategia utilizată în teoria jocurilor ca un plan care indică posibile mută de jucător în orice situație dată.În contextul managementului strategic, este un plan integrat pentru a atinge în mod eficient obiectivele organizației.
Managementul strategic ca disciplină academică început să prindă contur după publicarea cărții "Strategia, structura și rezultatele" P. Rumelt.Acesta include un procesele de management sofisticate de, astfel încât nu există o abordare unică la definirea de orice fel de management sau sarcinilor sale principale.Cu managerii de ajutor stabilit obiectivele pe termen lung ale organizației, aloca obiective specifice și pe termen scurt, strategia propusă pentru a le atinge, în funcție de caracteristicile de micro- și macro-organizare.Pe de altă parte managementul strategic poate fi considerat ca procesul de evaluare macro, rezultatele care permit să ia deciziile necesare în cadrul organizației, de a exercita controlul.Teoreticienii
Externe recunosc acest tip de tip de control de gestiune, care se bazează pe potențialul uman, care este coloana vertebrală a oricărei organizații.El conduce activitățile organizației pentru a satisface nevoile clientilor, capabile să răspundă cu flexibilitate la orice schimbare într-o organizație care poate realiza un avantaj competitiv.Astfel, ca urmare a managementului strategic al organizației este capabil de a atinge obiectivele în perspectivă pe termen lung de gestionare a perspektive.Danny curs de dezvoltare în diferite domenii ale relațiilor economice și de producție.Management
strategic în turism, nu numai permite companiei sa se dezvolte rapid turismului, dar asigură, de asemenea succes în acest domeniu extrem de competitiv.Aceste companii sunt ghidate de anumite tehnici strategice care includ dezvoltarea companiei si produsele sale, în conformitate cu tradiția, extinderea geografia de servicii și introducerea de forme de turism contra.Activități pe baza de management strategic de planificare pentru a determina strategia optima sau o combinație de mai multe strategii pentru a atinge poziția de lider a companiei în industria turismului.
Management strategic in Utilaje constructii dezvăluie perspectivele de dezvoltare a forțelor de producție din regiune, în special infrastructura din regiune și a condițiilor naturale și climatice, analiza demografică și capacități de mari companii concurente.În analiză aprofundată a mediului, împreună cu analiza internă permite să lucreze în strategia de dezvoltare a companiei, avansarea tehnologiei și reklamy.No indiferent de domeniul de activitate al sistemului de planificare strategică de organizare permite ca viitorul nu trebuie să fie mai bine pentru unii indicatori decât trecutul.Acesta este motivul pentru un loc central este dat de analiza perspectivelor, toate riscurile potențiale și amenințările din mediul extern, precum și din cauza schimbărilor din mediul intern.Acesta este completat de o analiză a pozițiilor concurenți în industrie.Numai o astfel de abordare poate permite să primească nu doar profit normal și a veniturilor.
Astfel, sistemul de management strategic nu poate detecta doar toate avantajele competitive, dar, de asemenea să le folosească în mod eficient pentru a atinge obiectivele.
