în management are o semnificație importantă.Se înțelege ca un corp de cunoștințe despre cum ar trebui să fie construit de management, cât de mult afectează toate structurile și procesele organizației, modul în care organizația este dezvoltarea în mediul extern.Unul dintre modelele cele mai eficiente de guvernare este modelul japonez de management.
esență a modelului și organizarea activităților sale au fost formulate de către omul de știință american de origine japoneza William Ouchi.Esența modelului de management japonez sunt într-o cultură simbiotică a țării și caracteristicile dezvoltarea sa economică.
trăsături specifice ale modelului japonez de experți în management pentru a oferi o bază pentru afirmația că acest model oferă cea mai mare armonia dintre producție, marketing și finanțe.
Modelul japonez de management - model de management cu o "față umană", așa cum se folosește în abordarea holistică bazată pe lucrătorul.Acesta se află în faptul că lucrătorul este considerat holistic, atât ca un angajat și ca persoană.Cadre umane sunt considerate cea mai valoroasa resursa.
Această abordare asigură o productivitate ridicată și rezultate remarcabile de dezvoltare economică: fiind complet distrusă, este acum economia Japoniei este unul dintre cele mai competitive economii din lume.Model de management (World Economic Forum)
afecta identificarea persoanei cu compania.Angajații japonezi arată mare sacrificiu de sine și dăruire companiei.Astfel, controlul este doar indirect, ca angajamentul mare stimuleaza formarea de auto-motivare.Cu toate acestea, firmele înșiși transporta stimulente pentru angajați.Recunoaștere publică pentru programele sociale, mese comune și așa mai departe. Creați o atmosferă de a obține rezultate maxime.
echipa de coeziune și responsabilitatea colectivă pentru a oferi o cifră de afaceri de minim.În ochii societății este conceput ca o schimbare de rușine: omul care a schimbat locul de muncă și lipsit de toate privilegiile și a salariilor, forțându-l să înceapă peste tot de la zero.
pentru modelul de management japonez este caracterizat prin ocuparea forței de muncă pe viață.Acest sistem determină dependența directă angajarea a companiei de vârsta și experiența: în Japonia, nu regizori tineri si manageri de companii.Promovarea carieră are loc într-o manieră specifică.Frecventa sa variază de la 3 la 7 ani.Acest lucru este destul de frecvent de rotație datorită încrederea în japoneză este ca expunerea prelungita la un post nu creează stimulente pentru a motiva și de punere în aplicare aprofundată a tuturor obligațiilor impuse angajatului.Astfel, există, de asemenea o diversificare de competențe care asigură formarea carierei specializate: fiecare lucrător în timpul vieții dezvoltă cinci noi specialități.
Modelul japonez de management sugereaza ca dezvoltarea competențelor are loc la locul de muncă.Nivelul de salarizare
depinde de lungimea și eficacitatea rezultatelor muncii.Companii oferă o varietate de beneficii și privilegii care permit angajaților pentru a atinge un nivel înalt de bunăstare.O caracteristică importantă este faptul că diferența dintre salarii și eșaloanele superioare ale puterii este nou-veniți neglijabile: lider salariu nu depășește salarii incepator mai mult de șapte ori.Si cel mai important, că managementul nu minte de plată bani pentru munca.
model de management japonez a permis Japoniei pentru a obține performanțe uimitoare în aproape toate domeniile.
