capacitatea concurențială a pieței forței de muncă este determinată de prezența resurselor tineri, instruiți profesional, și au viziunea de perspectivele pentru munca într-o profesie specifică.Managementul personalului în orice organizație se bazează pe principiile culturii corporative, competențele personalului și așa mai departe
atingerea potențialului angajaților, îmbunătățirea calității profesionale a personalului -. Acest lucru este domeniul principal de activitate de servicii de gestionare a personalului.Departamentul de resurse umane îndeplinește următoarele obiective organizationale: optimizarea relațiilor interne la echipă, coordonarea sarcinilor, și strategia generală de dezvoltare a organizației, crearea condițiilor pentru protecția socială a personalului, formare și reconversie profesională a personalului profesionist, îmbunătățirea eficienței managementului personalului, detectarea și suprimarea conflictelor.Principiile de organizare a muncii în întreprindere nu ar trebui să contravină ce principii și metode utilizate de personalul de service management managementul personalului.
de sistem de management de personal este împărțit în două grupuri mari: Principii de relevanță directă pentru formarea vieții și principiile generale de funcționare a serviciului.Să ne ia în considerare principiile și tehnicile de management al personalului în cadrul organizației.
Dacă managementul personalului de serviciu este eficient, atunci costul de funcționare nu va fi prea mare, și va fi implementat de principiul rentabilității.Dacă există un discurs despre principiul supremației a funcției de resurse umane, astfel încât nu există un anumit sistem și subsisteme în gestionarea personalului.Raportul optim de numărul de personal ale organizației și posibilitățile tehnologice de producție pune în aplicare principiul de optimizare.Principiul subordonării ierarhice implică prezența a mai multor niveluri de subordonare.Principiul de progresivitate necesită manager de resurse umane este utilizat în mod activ în lucru principii și metode de management al personalului său progresive.Principiul autonomiei dă autoritatea de serviciu în luarea deciziilor în cadrul activității lor directă, fără a recurge de fiecare dată pentru a superiorilor lor.Perspectivele Principiul permite gestionarea departamentului de gestionare a personalului să își planifice activitățile, ținând cont de perspectivele de dezvoltare a organizației ca un întreg.Principiul eficienței - decizia trebuie luată în termen de termene stricte.Există, de asemenea principiul de adaptabilitate, de concentrare, statoreactor, specializare, consecvență, continuitate, și așa mai departe.
Diferiți autori identifica diferite principii și metode de management al personalului.De exemplu, puteți selecta metode, cum ar fi o metodă de analiză de sistem, metoda de estimări de experți, metoda de întâlniri și discuții, metoda de întrebări de control, metoda morfologică.
Dar clasificare mult mai comun este că există trei tipuri principale de practici de management: administrative, economice și socio-psihologice.
metode administrative - o disciplină strictă și un sistem clar de recompensa-pedeapsa.Orice document sau manual de instrucțiuni de reglementare trebuie să fie respectate fără a eșua.Aceste metode se bazează pe două metode de expunere: a organizatorice și administrative, care este, de organizare a procesului de producție și diferite ordine și instrucțiuni manual.Metode economice
sunt direct legate de planificarea tehnică și economică.În urma aprobării planurilor de dezvoltare economică, ei aduc managerii lor de linie, iar cei lanț versiune -Full.Pentru a efectua managerii plan poate folosi o varietate de instrucțiuni și de a folosi orice formă de muncă.Aceste metode sunt foarte populare în lumea modernă, deoarece acestea permit de a prognoza activitățile organizației.
metode social-psihologice bazate pe aplicarea legilor de Sociologie și Psihologie.În primul rând pune persoana a angajaților, precum și de natura emoțiilor sale, modalități de interacțiune în cadrul echipei.
