În ultimii ani, în organizațiile moderne accentul pus pe crearea unor mecanisme eficiente de gestionare a personalului, care se bazează pe utilizarea forței de muncă calificate, îmbunătățirea constantă a calității potențialului uman, promovarea forței de muncă și îmbunătățirea calității vieții profesionale.Această orientare determină trăsături similare în managementul resurselor umane.Noul concept de management al resurselor umane oferă un angajați permanenți de cariera, ocuparea forței de muncă garantat, dezvoltarea personalului permanent în loc de a angaja salariați.Cele mai multe companii a crea propria lor cultura corporativă și angajații sunt o componentă majoră a acesteia.
experiență de Externe de gestionare a personalului aduce o bază pentru noi forme și metode de management.Conceptul modern de management al resurselor umane recunoaște valoarea resurselor umane și utilitatea lor economică, care implică investiții pe termen lung în capitalul uman.Organizația își propune să caute și crearea de programe pentru punerea în aplicare a capacității creative și de producție a personalului companiei.Conceptul de management al resurselor umane este înlocuirea conceptele familiare ale managementului resurselor umane.
nou concept de management al resurselor umane presupune mecanisme complicate de motivare, formare continuă a personalului, stabilirea unui sistem de formare profesională continuă, accentul sa mutat spre formele individuale de muncă.
principalele tipuri de management al resurselor umane, au venit la noi din țări străine în care sunt utilizate pe scară largă:
- Performance Management .Liderii într-o organizație este descentralizată, sarcina pune înainte grupuri de lucru specifice și este determinată pentru a obține rezultate.Există mai multe etape pentru a obține aceste rezultate, monitorizare, măsurare, etc.Centrul de control a sarcinilor delegate se realizează prin compararea acestora cu rezultatele finale.Firește, un astfel de sistem presupune restructurare, nu numai în cadrul organizației, dar, de asemenea, tipul de gândire.Lucrătorii trebuie să se concentreze pe rezultate, ar trebui să aibă dorința de a rezolva toate sarcinile într-un mod optim.Pentru a realiza această dorință, personalul este obligat să motiveze în mod corespunzător, pentru a asigura cooperarea continuă și dezvoltare.
- control prin motivație .În acest model, pe primul loc este nevoile și interesele unui angajat, integrarea scopurilor și obiectivelor întreprinderii personale.Alegerea unui model de ales motivațional metodă eficientă de gestionare a personalului.Printre modele motivaționale sunt utilizate următoarele tipuri: A, model de auto-realizare rațional, modelul de proprietate.Modelul rațional - cel mai banale, se bazează pe compensații materiale sau, dimpotrivă, pentru a recupera.Modelul dezvăluie motivele interioare ale auto-angajat, cum ar fi impulsurile creative, de auto-exprimare, etc.Model de proprietate bazată pe parteneriat și cooperare.
- Managementul cadru implică o anumită cadru în care angajații lua propriile decizii.Aici, o inițiativă importantă, responsabilitate și independent de luare a deciziilor.Practicile moderne de gestionare a oferi angajaților libertatea de activitate creatoare.Management
- , pe baza delegării de autoritate, - acest transfer de funcții Leader subordonat, probleme de producție traducere la un nivel scăzut.În cazul în care existența acestui model, deciziile se iau la nivelul la care acestea sunt puse în aplicare, cu câțiva angajați.Fiecare angajat care lucrează activitate transfrontalieră în cadrul căreia are dreptul de a lua propriile decizii.
- guvernare participativă.Angajat este implicat activ în afacerile organizației, este implicat în luarea deciziilor, planificarea activităților de lucru.
- antreprenorial de administrație.Dezvoltare Enterprise într-o anumită organizație, este de oameni creativi, uniți de un gol.
