pentru funcționarea eficientă a unei organizații trebuie să fie construite în mod corespunzător managementul personalului de tehnologie, care include recrutarea, metode de stimulare lor de a lucra, de organizare a lor de creștere profesională și personală, precum și un set de măsuri punitive.Dezvoltarea acestui sistem a implicat ofițeri de personal sau experți invitați.Scopul acestor măsuri este că, pentru a ridica nivelul de interes personal în activitățile lor și pentru a îmbunătăți rezultatele în folosul societății.
formarea sistemului de management al personalului poate fi împărțită în 3 părți: organizarea de personal, dezvoltarea și gestionarea de resurse umane.Primul grup de întrebări, care este angajată în dezvoltarea de soluții de management de personal de tehnologie include cerințele de planificare pentru personalul, recrutarea lor, evaluarea, selectarea și identificarea avantajelor competitive perosnala.Dezvoltarea angajaților se datorează formarea lor periodice, cursuri de perfecționare, formare de creștere personală și profesională.Al treilea grup include măsuri privind organizarea muncii.Acest timp de personal de planificare, vacanta, programe de lucru elaborarea, timp de fiecare angajat, drepturile și controlul asupra exercitării funcțiilor de înregistrare.
În mare personalul de tehnologie de gestionare a întreprinderilor la mai multe departamente specializate, care sunt împărțite în funcție de care un grup de funcții îndeplinite.În plus, este sigur că există un organism de control care monitorizează legalitatea acțiunilor întreprinse de conducerea cu privire la subordonații săi, și vice-versa.De obicei, aceasta a implicat sindicatele, care sunt membri ai personalului pot fi pe cont propriu.Putem spune că esența managementului resurselor umane a întreprinderii se află în utilizarea rațională a resurselor umane.În cazul în care societatea este mic, apoi punerea în aplicare a sarcinilor implicate în departamentul de personal, care preia rolul de autoritate de supraveghere.
Pentru a controla personal tehnologie pentru a fi eficiente, management trebuie să asigure că persoanele care se dezvolta, material bun, de informare, de bază tehnice.Această necesitate rezultă din faptul că lumea este în curs de schimbări constante care determina apariția unor noi cerințe pentru organizarea muncii.Tehnologia informației și a foametei poate duce la dezvoltarea de solutii ineficiente să fie neprofitabile pentru compania.
În scopul de a construi un sistem de management al resurselor umane necesare pentru a utiliza două grupuri de metode: cerințe caracterizează
- pentru stabilirea sistemului de
- ghida dezvoltarea întregului sistem de gestionare a angajaților.
Primul grup include analiza sistemului, metoda de descompunere, atunci când elementele complexe sunt aranjate pe o metodă simplă pentru scopuri de structurare.Al doilea grup include metoda de substituție succesive, metoda cu experiență, ateliere de creație și mult mai mult.Dezvoltarea cadrului metodologic poate face cu atat profesionisti individuale și departamentul de personal de personal.
foarte important în formarea unui sistem de control care măsurile ar fi fost consecvent, conectat logic și ușor de înțeles, nu sunt în contradicție cu legislația în vigoare sunt rezultatul analizei, greșelile, atât în întreprindere și împrumut experiența altor organizații.Trebuie să ne amintim că de gestionare a personalului de tehnologie ar trebui să fie pe termen lung și în deplină concordanță cu obiectivele și politica corporativă.
