structura organizatorică a personalului de management se bazează pe identificarea cerințelor de bază care trebuie îndeplinite de un angajat al întreprinderii pentru calitate și performanță eficientă a sarcinilor lor.Gestionarea eficientă a resurselor umane ar trebui să conducă la dezvoltarea unor cerințe de personal, care sunt formulate sub formă de fișe de post, modele si profilul de activitate.Personalul
a întreprinderii ca obiect al managementului trebuie să se supună sistem de evaluare pentru a identifica persoana care se potrivește cel mai cerințele de locuri de muncă lor.Personalul trebuie să aibă, de asemenea, dorința de a-și îndeplini sarcinile, care este de a avea o anumită motivație.Personalul întreprinderii ca obiect de gestionare a se supune de selecție pentru a identifica calitățile necesare candidaților pentru a ocupa un post vacant.Managementul resurselor umane ar trebui să includă, de asemenea, reglementarea relațiilor sociale și psihologice în echipa, dezvoltarea personalului și, desigur, eliberarea de elemente nepromițătoare și ineficientă a forței de muncă.
elabora privind evaluarea personalului, pentru că este atotcuprinzătoare vedere locul de muncă a personalului.În cazul în care planul este estimat, este necesar să se stabilească mai întâi posibil nevoia de specialiști în anumite profesii din regiune și întreprinderea special și abilitatea de a satisface această nevoie, cu ajutorul personalului existent.Aceasta include potențialul de dezvoltare a angajaților, puterea lor numerică și calitatea persoanei.
timpul selectarea candidatului este selectat pentru o anumită poziție, posedă calitățile care corespunde cel mai bine locul de muncă.Evaluarea adaptare determină nivelul de conformitate al angajatului, precum și organizarea, și calitățile de flexibilitate ale angajaților.Evaluarea dezvoltarea personalului, evaluarea în primul rând procesul și rezultatele educației, posibilitatea de dezvoltare în continuare a personalului, de afaceri și calitățile personale.
În evaluarea mișcării muncitorești vorbim despre motivarea angajatului, capacitatea de a lucra la un nou loc de muncă, o evaluare a potențialului său.Personalul întreprinderii ca obiect de gestionare necesită o atenție deosebită în ceea ce privește evaluarea climatului psihologic în echipă.Unul dintre obiectivele managementului resurselor umane este de a crea o organizație special cultura corporatista.
necesită întotdeauna evaluare a organizării muncii, deoarece afectează conținutul cantitativă și calitativă a funcțiilor îndeplinite de personal, condițiile de lucru și echipamente de locuri de muncă.
toate elementele din structura de management a personalului sunt interdependente și să interacționeze unii cu alții.Cu toate acestea, principala caracteristică a sistemului de management al personalului este că managementul nu poate fi posibil pentru o singură entitate.Orice sistem de management al personalului este o structură complexă dezvoltată în cadrul sistemului, și rolul diferitelor activități, care sunt combinate într-un singur.
Având în vedere personalul întreprinderii ca un obiect de control, ar trebui să fie, de asemenea, avut în vedere faptul că personalul de conducere de servicii necesare pentru a îndeplini mai multe funcții, cum ar fi:
- de care au nevoie pentru a dezvolta planuri de afaceri pentru managementul personalului pentru o idee clară a obiectivelor sale;
- pentru a determina necesitatea de organizare a angajaților la momentul prezent și în viitor;
- dezvoltarea unui program de dezvoltare și de formare, pentru a asigura punerea sa în aplicare;
- crearea unui sistem de evaluare și verificare a calificărilor profesionale ale calitățile profesionale și personale ale angajaților nou acceptate;
- regulamente pentru managementul personalului: fișe de post, regulamente, etc. despre departamentul
