tendința pieței de cifra de afaceri de mare de personal în organizațiile mai mici.Unii angajatori nu caută să trezească în oameni dorința de a lucra pe el, cauzând neglijare a muncii de către personalul.Datorită excesului de care doresc să găsească un loc de muncă, șef mult mai ușor de a găsi o persoană nouă decât de a educa existente.Astfel, un cerc vicios de angajați iresponsabili întotdeauna întârziere și angajatorii care suferă pierderi pe cont propriu vina.Soluția la această problemă se află la suprafață, și numele lui "motivare a personalului."
Mulți manageri de întreprinderi mari să înțeleagă că personalul - aceasta este bunul lor principal, fără de care este imposibil de a obține rezultate mari.Din acest motiv, ei încearcă în fiecare mod de a trezi în ei motivația de a lucra - dorința de a lucra și de a îmbunătăți performanțele lor în beneficiul organizației.Pentru a face acest lucru, îmbunătățirea continuă a sistemului de motivare a personalului în diferite moduri.Dezvoltarea acestor metode sunt, în general implicate în departamentul de personal, care va face propunerile sale cu șeful și numai după aprobarea are dreptul de a le pune în aplicare în practică.
nici o ameliorare a angajat motivație Organizației începe cu colectarea de informații cu privire la nevoile angajaților și dorințele lor.Pentru a face acest lucru, puteți efectua o anchetă sau un sondaj anonim și interviuri personale.Unii manageri cred in mod eronat că prin creșterea continuu primelor și salariilor, ei stârni astfel interesul pentru activitatea personalului.De fapt, un om obișnuit să stimulentele materiale regulate și încetează să le perceapă ca o evaluare pozitivă a operei sale.Pentru el, acesta devine un dat, pentru care nu trebuie să exercite mult efort.Din acest motiv, perfecționarea sistemului de motivare a personalului nu poate fi efectuată fără a identifica are nevoie.
greșeală majoritatea managerilor deveni ceea ce isi petrec pentru a îmbunătăți sistemul de motivare a personalului pe baza propriilor convingeri și viziune a ceea ce se întâmplă.Acest lucru este informații false, care nu pot fi puse în baza pentru dezvoltarea unor tehnici motivaționale.Multe șefii cumva nu a vrut să ceară subordonaților săi la întrebarea: ce vrei?Personalul de opinie de multe ori nu sunt luate în considerare la toate.Rezultă un alt greșită, făcând îmbunătățirea motivației personalului nu sunt eficiente.Această atitudine la echipa, ca o masă omogenă, precum și dezvoltarea de stimulente standard.Trebuie să ne amintim că fiecare persoană este diferită și fiecare are propria stimulent care îl va încuraja să crească impactul activităților sale.Pentru a pune în aplicare acest sef teză ar trebui să acorde o atenție pentru a nu ca subordonații lor un singur organism, ci ca o sumă de indivizi.În unele cazuri, destul de inima pentru a conversație inimă cu un om, care a simțit propria importanță pentru companie și a fost umplut cu idei.
În vederea îmbunătățirii sistemului de motivare a personalului este de succes ai nevoie pentru a identifica nu numai motivele de angajați, dar, de asemenea antimotivy lor.Cu alte cuvinte, este important să știți că inhibă fluxul de lucru.Unele studii sugereaza ca reduce semnificativ eficiența fluxului de lucru autoritar conducerea stil de management.Pentru acest numar am fost atribuite, de asemenea, de prelucrare, lipsa de mișcare pe scara carierei.Având în vedere acești factori, și multe altele, puteți crea o imagine de motivare eficientă a angajaților, care va fi marcat în mod clar lista de metode care dau un rezultat perfect, și care devine un motiv pentru declinul interes în activitatea personalului.
