personal în organizarea modernă se schimbă treptat funcția sa pentru a deservi și departamentul de întreținere pentru a efectua funcții de un partener de afaceri.În acest sens, toate inovațiile în gestionarea personalului necesită o analiză aprofundată și o justificare detaliată.
Pentru a evalua fezabilitatea economică a unei inovații, metode de evaluare de afaceri și analiză de investiții aplicate.Pentru utilizarea lor ar trebui să ia în considerare doi factori.Primul si principalul factor - umane.Rolul uman în procesul de fabricație a diferitelor organizații diferă în mod semnificativ.Într-un caz sotrudnik- o continuare a mecanismului de producție, toate acțiunile sale sunt în mod clar detaliate și reglementate.Într-un alt caz de persoane care trebuie să-și exercite maximă creativitate, inițiativă și creativitate.Evaluarea și analiza factorului uman este cel mai ușor de realizat, în primul caz, deoarece este cel mai simplu factor predskazat.Vtoroy - gradul de apropiere al rezultatului de afaceri de tehnologie de produs și capacitatea de a evalua componenta de venituri.
Foarte adesea inovații în managementul personalului începe cu managerul angajator, care este copt pentru introducerea unui proiect inovator în viața organizației care dorește să obțină recunoașterea reciprocă și capacitatea de a sta în ochii angajatorului.Și manager deduce această metodă în intrarea de jurnal avansate cu privire la munca cu resursele umane, în cazul în care argumentele vor fi vopsite cu eficacitatea inovației pe exemplul bine-cunoscute companii din Germania.Dar de gestionare a personalului din Germania și Rusia sunt, de asemenea, unele diferențe în forță, ca să spunem așa, "specificul populației locale."Și inovare nu este obișnuit să creat în mod artificial condițiile, iar personalul și de management va fi greu de explicat fezabilitatea.Pentru orice companie are nevoie de doar acele inovații în domeniul managementului resurselor umane, nevoia de care este clar și ușor de înțeles pentru majoritatea angajaților cheie, și sunt asociate cu nevoile de business ale unei anumite firme.
primul rând aveți nevoie pentru a identifica numărul real de probleme-cheie care trebuie să fie abordate.Selectați una dintre ele și să analizeze opțiunile pentru rezolvarea ei.Apoi alegeți cea mai bună opțiune pe care este promovat printre celelalte șefii departamentelor cu justificarea importanței sale pentru organizație.Urmat de implementare pilot.Punerea în aplicare va fi nevoie de managerul angajator pentru a mobiliza toate competențele, capacitatea de a prezice obstacole și resurse program.Dacă este un succes, inovarea este încorporat în viață.În viitor, inovații în managementul personalului sunt analizate și, dacă este necesar, corectate.Rezultatele planificate și efective va avea unele diferențe, acestea sunt analizate și sunt supuse ajustării.
Este important să se calculeze și să evalueze toți factorii de risc pentru introducerea unui nou proiect: pentru a face o listă a acestora, pentru a evalua efectul de fiecare influență individ factor asupra rezultatului final, pentru a evalua probabilitatea apariției acestora, pentru a dezvolta un set de măsuri menite să reducă impactul acestor factori.
Desigur, principala problemă va fi pentru a ghida eficiența financiară a investițiilor în economiile de proiect și de costuri în viitor.Dacă inovarea efectuate de Oficiul pentru Resurse Umane, va fi un succes, importanța acestuia pentru managementul companiei va crește în mod semnificativ, creșterea motivației manageri profesioniști pentru a lucra cu personalul, plus experiența neprețuită a punerii în aplicare a noului proiect.În viitor, compania se va concentra pe creșterea capitalului uman și soluția sistemului la problemele societății.
